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亚信(中国)公司董事长丁健做客搜狐(聊天实录)

类别:行业动态  

8月21日下午四点,搜狐财经频道邀请亚信科技(中国)有限公司董事长丁健先生做客搜狐,与网友共同探讨关心话题

主持人方刚说:各位网友下午好,今天搜狐总裁在线嘉宾访谈室有幸请到亚信公司的董事长丁健先生。丁健先生在业界是非常有名的一位明星企业家人物,今年在达沃斯被评为一百名明星企业家。今天应网友的一些问题,有请丁健先生跟大家交流一下亚信的业务以及其它关于IT行业、电信行业的发展趋势。

首先请丁总给大家介绍一下亚信公司的基本情况。

丁健说:谢谢主持人。非常感谢搜狐邀请我来,首先我声明一下,我最不喜欢的词是明星企业家。企业家一加上“明星”这两个字就不大对,企业家就是做企业,不是做明星。我今天来到搜狐是第一次通过互联网和网民交流,我第一次用互联网是15年前的事,1988年刚到美国的时候。从那时候开始,我和在座的很多人一样,一下子喜欢上了互联网,觉得这个东西非常好,而且中国特别需要,尤其对于刚刚大学毕业的大学生太需要这个东西。

丁健说:那时候几乎每天想破了脑子就是怎么想把这个东西带到中国来,非常幸运的是经过种种努力,到了93年我们终于成立了自己的公司,开始了这方面的努力,虽然开始时非常艰难,但到95年随着我们第一个和中国电信签订了建设中国Chinanet骨干网合同的那一天,我们正式在中国建设互联网这样非常重大的任务。非常高兴的是,今天我们看到互联网已经遍布全国,而且所有的人都能够享受互联网,不仅能够跟国内的朋友们互相交流,而且能够和全世界同步进行交流。

丁健说:从15年前我们用非常简陋的终端打中文都是一件非常痛苦的事情,到今天我们不仅可以适时通过文字进行交流,还可以视频进行交流。这种突破象征着互联网对世界的影响,我相信它将来对世界有越来越大的影响。亚信希望在发展的潮流中做好铺路人的工作。

主持人方刚说:现在把网上的一些问题跟丁总交流一下。

网友:您最近忙什么?卸任CEO之后是不是轻松了?

丁健说:从压力来讲,稍微小一点,可以有多一点的时间看一下更远的、更大的环境方面的事情。以前作为上市公司的老总,基本压力比较大,每天要想怎么样能够跟股民有所交代,每个季度的数字有很大的压力。现在能够有时间想一想到底两年以后三年以后,Internet变成什么样子,整个IT通信和视频包括种种相关产业会变成什么样子,我们能做些什么,这方面有一些思考。

主持人方刚说:具体忙些什么能跟大家交流一下吗?

丁健说:一半时间稍微休息休息,创业这么多年一直没有得空,这一段时间照顾照顾家里的事情。另外的时间和业界朋友们多一些交流,包括跟国外同行、国内同行多一些交流,多和以前的客户进行交流,多了解整个产业下一步应该往哪个方向去走,到底能够做些什么。

主持人方刚说:丁总现在有没有基本的考虑,两到三年之后的IT、电信、软件各个行业的增长点。

丁健说:我认为下一步跟宽带和无线相关的所有连带产业都会跟着起来。现在整个互联网还是在跟窄带、短信相对来讲通信量受限制的领域发展比较热闹,信息量终究有限。而且从实质来讲,它的很多应用和几年前甚至十几年前应用差不了太多,我们希望在这方面有所突破,特别是怎么样让千家万户享受技术发展所带来的很多美好东西。

网友:您觉得亚信现在的核心竞争力是什么?

丁健说:我们现在仍然是两个主要的核心竞争力,一个是在互联网相关领域的积累宽度非常宽,从做网络建设到软件到早期做的一系列内容服务等等这些方面来讲,实际我们这方面知识的积累都很深。从亚信来讲,更重要是怎么样能够在这方面进一步利用积累下来的知识在更宽更广的领域技术突破。

丁健说:第二,在这一段时间经过转型之后积累下来非常深厚的软件开发能力,在技术方面我们有一支非常强大的队伍,在这个领域也有所突破,这是我们下一步希望看到的结果和努力的方向。

网友:亚信以前做中国互联网的基础设施,好比是盖楼的,现在转到专心做软件,干起装修的活儿。转型过程当中最大的挑战是什么?

丁健说:技术的能力是不一样的,从盖楼角度来讲,更需要的是硬件和对硬件的了解,对网络的了解,特别是大型网络的了解。亚信不是盖一般的小楼,都是盖全国最大的大楼。几乎全国所有的骨干网都是亚信在承建,这方面的能力会继续保留下去,继续发挥作用。软件是我们在硬件的基础上衍生出来的第二个业务,这方面来讲,是互联网发展到今天更加需要的一种能力。

丁健说:因为网络相对来讲比较平稳,下一步很多的发展会依赖于管理,会依赖于应用。包括最近几大网站业绩非常好,很大原因是他们抓住了互联网发展上的很多应用,只有应用才能真正让网民享受到最终的服务。我们也会在这方面做很多努力,让像搜狐、网易这样的公司不仅在应用方面发挥出作用,当用户更加庞大,应用非常复杂的时候,有非常健康的网络和管理系统为他们服务。

网友:亚信聚集了很多业界非常优秀的职业经理人,据说很多人是您挖的。您能不能透露您用人和挖人的一些策略?

丁健说:对于优秀的人才有两方面,一个方面首先要诚恳,要让人家感受到你对他的需要是真正的需要。第二,当人才进入公司以后要给与充分的信任。这两点是非常重要的一个方面。这个不是说用什么技术手段或者用什么手法可以做到,而是真正发自内心尊重人才、信任人才,才能真正用好人才。

丁健说:这是我做CEO时非常认可的一点,“疑人不用,用人不疑”,一定要真正做到,对优秀人才放手去做。这里面既要鼓励他们的优点,也要加强管理,同时也要容忍一定的失误,任何人才不可能是十全十美。如果每个人都没有任何犯错误机会的话,这个企业会水至清则无鱼。

网友:现在很多企业强调人力资源的重要性,但很大部分都重视海归和名牌效应,不知道亚信的标准是什么?普通学校毕业的学生有机会吗?

丁健说:我们恰恰相反,如果注意的话,亚信虽然从一开始用了很多的海归那时候没有办法,在国内找不到非常懂互联网的人。我们95年回国招人,听说过互联网的人已经很不错了,高级管理人员都是海归。这么多年以来,现在的CEO都不是在海外留了多少年学的人,我们真是量才录用,根据每个人的实际能力。

丁健说:在国内有丰富经验的人才往往更加难能可贵,比海归回来,尽管他们可能眼界比较宽,知识面比较厚,但是可能要适应中国的发展还有一段距离。对于国内很多人来讲,我们对于国内人员的应用会更加看中。至于名牌不名牌从来不是最重要的事情,我们对于各个学校的学生,更重要看中的是他的真才实学。

网友:您怎么评价张醒生上任之后的表现以及怎么评价亚信的张醒生?

丁健说:这不是我个人的想法,我们刚刚开完董事会,代表很多董事会的想法。对张总这段时间这么快地能够接手,而且很快让公司进入非常好的运作,同时也做了几个非常大胆的变化,无论从组织结构还是到运营方向都有一些新的突破和变化。对于一个企业家来讲,对于一个职业经理人来讲,能够在这么短的时间内敢于进行这么大的动作,往往意味着他的信心和他的经验。

丁健说:一般人来讲,在新的环境里面尤其开始阶段比较谨慎,尤其亚信是上市公司,一般会比较谨慎。我认为张总显示出他的魄力和经验水平,我们也期待着很快能够在亚信这一段整个业界艰难的时期渡过去之后,我相信亚信在他的带领之下会有非常好的发展。

网友:亚信目前股价只有七美元,其它中国概念股价几十美元,你怎么看待?难道亚信的模式在国外资本市场得不到认可?

丁健说:资本市场认可的是你的利润,而股票市场又往往反映更多的是你的短期和近中期的可增长潜力。亚信和所有IT企业一样,大家看到最近思科在美国遇到打击,前几天IBM全球大量裁员。IT行业前一段时间过度投资和企业购买者谨慎的心理还会持续一段时间,不会像消费市场那样恢复得这么快。

丁健说:在中国也同样面临这样的问题,包括像电信行业也刚刚重组完成,其它企业也在面临对IT新的认识。从新的高峰起来之前,亚信和其它股票应该说是没有办法比的,就像当年很多股票老拿亚信股跟网站股票比,这两个不是一样的业务。我不认为是资本市场对业务失望,而是说中国目前网站的很多业务的确让资本市场感受到了非常大的潜力。

丁健说:因此资本市场对这样一些股票特别看好,对于亚信来讲,从目前来讲,和同类行业来讲差别不是太大,甚至略高于其它国外产业。这个业务模式是经过几百年证明的,过了这个难关以后,这个业务仍然还是会拓展它新的增长。

网友:如果亚信股票很好,也不需要丁总天天盯着,您会坐享其成还是重新再创业?

丁健说:我现在就不天天盯着,张总已经做得非常好。我不是一个非常看股价的人,股价好与坏对于一个公司的人来讲,如果需要做事情会积极做下去,不需要做事情会让更优秀的人把事情继续做下去。我肯定会做一些事情,现在也在看,也在琢磨。至于会不会重新创业,应该说现在还不知道,我想这种可能性不排除。

网友:公司打算在国内或者香港上市吗?

丁健说:国内上市至少按现在的规则还有一些问题,亚信在国内还是全资外资公司,上市有一些阻碍。等这方面的政策更清晰了以后,也许我们会考虑。香港上市我们一直在跟踪观察,现在对亚信来讲并不缺钱,我们有一亿美金的现金,目前不是非常紧迫的事情,等股市稍微缓和以后,最难的难关过去以后我想我们仍然会考虑的。

网友:据说亚信有很多现金,您自己也拥有相当的财富,您今后会专职做风险投资吗?

丁健说:应该说做投资一直是我的想法,我也会以投资人的方式在未来不管是看亚信资金未来的投资方向,同时也会关注行业内比较好的公司和一些朋友和同行一起从事一些投资活动,这是完全有可能的,这也是我比较感兴趣的一个方面。

网友:亚信下一步会考虑什么样的并购策略?是不是丁总不做CEO,并购的想法是自己来考虑?

丁健说:并购作为一个企业来讲是非常重要的,我也好,其他董事也好,会花很大的时间想这个问题。最终很多事情还是需要管理层,现在的运营队伍去做更多的考虑和工作。原因是因为并购看中哪一家企业,评估哪一家企业只是并购当中非常小的一个部分。包括谈成一个合同也不是一个大的部分,很大的部分是企业并购进来之后怎么融合好,这是非常重要的。

丁健说:因此,管理团队的意见和他们的决定和他们的想法对我们来讲最重要,我和其他董事永远是帮助的作用,不会成为主导作用。这是我比较关心的一个方面。

网友:华为、联想两大硬件巨头杀入电信服务市场,对亚信有什么影响?亚信有什么优势?

丁健说:华为在杜网方面有一些动作,没有听说过联想有什么动作,联想前一段时间并购了一个小公司。从我做企业的经验来看,一个企业特别在软件开发领域要想一下子发展到能够和亚信完全抗衡的程度,我估计不是光靠钱、光靠品牌就能够一天之内做到。这一点上亚信还是蛮有信心的。

网友:亚信下一步有什么挑战性的打算?

丁健说:应该说会有不少新的突破,但是也希望大家理解我。第一,我作为上市公司的董事长不能够在很多事情没有做之前随便透露。第二,做什么,进展的东西更多要由管理层自己来把握,我不会越俎代庖做很多东西。我相信未来一段时间大家会逐步看到亚信在很多新的领域有一些突破。

网友:能不能讲一下跟田溯宁创业的历程?

丁健说:我们那时候很多历程对于现在的创业者来讲未必是可以效仿的,我们那时候条件比现在艰苦得多,面临两大挑战。第一,对于怎么做生意不懂。因为在美国刚刚从大学出来,都是一直在学校,校门对校门,没有什么太多的经验。第二,周边环境不熟悉,怎么了解美国创业环境、政策等等。

丁健说:第三,没有太多的资金。不像现在有一些想法,有一些投资人跟你谈,而且会有很多人教你应该怎么做应该怎么做,我们那时候与人交往非常少。但是有一点在很多方面是共通的,创业是一件很艰苦的事情,而且是一件风险很大的事情,大家不要想象所有的事情做对了你自然而然就一定能成功。

丁健说:我经常说成功有它一定的偶然性,但是往往在创业过程里面失败有很大的必然性。在这个角度上讲,你要想好,不要因为挫折就轻易言退,要对失败有充分的准备,一定要有摔倒了爬起来,摔倒了再爬起来的心理素质和愿望。不管你个人现在的状况如何,不管你是很有钱或者很没钱都要有这种充分的心理准备,同时不要认为自己有什么大学名牌的学位或者是在海外工作多少年,自然而然就能创业成功。

丁健说:这些只能加大你创业的一些成功概率,但这种加大的概率不是大到不得了的程度,还要努力,而且必须要做好,要有坚韧不拔的毅力。这几个网站的成功,从高峰到低谷再起来就是一个很好的例子,很多创业者必须向这种企业学习。在低谷的时候绝不轻言退,而是一步步起来。

主持人方刚说:现在还能回忆起当时创业第一个最大的惊喜是什么?

丁健说:第一个最大的惊喜是我们回到国内当时和联通下面一家分公司进行交流,他们希望我们能够帮他们策划同时在国务院进行招标,做中国互联网骨干网的策划。我记得有一天晚上我在帮全球一家比较著名的企业EDS做网络规划的时候,我拿着一张图非常感慨地说,希望有一天我能够亲手在中国骨干网上做一个结点。三年之后我们做了全国所有的结点。那是我们第一个非常高兴非常激动的一件事情,应该说在那个时候我们已经在憧憬怎么样能够回国真正用自己的双手帮着中国把信息高速公路建起来。

网友:亚信公司原本做信息服务,亚信今后会介入这个领域吗?

丁健说:我相信亚信本身不会轻易走进这个领域,我们更愿意做好铺路人和不管是盖楼还是装修的,做好某一方面的工作。信息行业要求比较特殊,技术能力不一样。中国的这些网站做得相当好,未来还会有很多机会,我们也希望在未来发展机会出现的时候,我们能够和这些网站和企业共同成长。

网友:您曾公开表示过亚信极有兴趣在香港主板市场上市,通过上市您希望解决什么问题?现在有没有时间表?

丁健说:这是技术问题,如果了解上市公司运作的人知道美国一个国外公司很重要的一点就是有多少分析师在跟踪你的股票,有多少机构投资人在买你的股票,这对于股票来讲非常重要。如果我们仅仅在纳斯达克上市就会出现投资人的跟踪,从时间上讲经常有一些时差等等方面的问题。会在机构投资人的数量和分析师跟踪的数量上受到很大影响。

丁健说:因此我们主要目的就是为了加大流通,增大投资者的兴趣,我们会考虑在香港上市,这是主要目的。时间表现在比较难说,这是由很多种因素来决定的,我想未来12个月内不会有这样的动作。

网友:您怎么看待中国电信竞争格局和未来走向?

丁健说:现在电信竞争格局是一件很好的事情,整个过程也是一件非常痛苦的事情。对于中国长远来讲,这样一个格局应该会使得中国在2005年WTO正式全面开放电信以后,这些企业都会有非常强大的生命力。现在每一个企业的发展和上市以后的表现和整个管理团队的成长素质来看,我觉得上市的确给我们这些国营企业注入了非常好的发展动力,新的刺激。

丁健说:分拆以后的竞争也使他们更加懂得如何在市场经济方面去应对各种各样的竞争。因此我相信这个格局会越来越好,同时由于效率的提高从而导致整个社会在电信支出方面的下降,这对于全社会来讲是非常好的事情,每个网民也是其中的受益者。

网友:您能不能详细介绍一下亚信的全电信业务,打造电信产业价值链的战略。

丁健说:全电信业务实际是相对于以前以互联网为中心的业务,我们在95年底96年曾经预言过,互联网在未来IP为核心的技术和网络将取代所有的电信业务。这在当时来看被很多人笑成是天方夜谭,这些人不知道天高地厚。电信发展多少年,互联网发展多少年,现在看来没有人再怀疑交互式,以数据包为基础的互联网将逐步取代所有以前包括基本的电信业务在内的所有业务。

丁健说:以前我们很难想象在互联网传视频,现在看来不是很新鲜的事情。全电信业务实际上就是如何把电信的未来,完成电信从传统电路为基础的业务走向全面的以互联网为核心的业务。在这方面来讲,由于亚信是做互联网基础建设,这方面我们有非常独特的优势。价值链来讲,我们比较着重于互联网的基础建设和它的管理,还有上面一部分的应用维护和开发,我们更多侧重于技术,通过技术使得应用得到成功,和大家一起来分享成功以后的收益,这是亚信未来仍然要着眼的地方。

网友:丁总,您怎么评价亚信在纳斯达克上市?当年没有在纳斯达克上市,亚信会是另外一种什么样的发展策略?

丁健说:对于任何公司来讲,如果没有上市,不用拿亚信做例子,拿搜狐、网易、新浪这三个上市公司和没有上市的网站做一下比较大家可以看出来,上市由于有了充足的资金,使得这个局面发生了很大的变化。上市公司的地位很难被不上市的公司动摇和改变,这是对一个公司来讲最重要的地方。至于亚信如果没有上市,公司怎么样,我也不知道。

丁健说:亚信非常幸运地上市了,同时用上市的资金真正锻造出了自己在业界的领导地位。我们也希望能够不辜负大家和投资人的期望,能够把领导地位继续维持下去,而且不停地扩大,有新的突破。

网友:您现在跟田溯宁联系多吗?你们现在共同关注的事情有哪些?

丁健说:他非常忙,由于整个电信重组,我和几乎大多数人一样,甚至包括和他家里人一样,都见不着他人。他每天在工作,出差特别多,我们交流不是很多。但是我们关注的事情都一样,非常关注中国的互联网还有电信产业的发展,在这方面我也非常关注网通的发展,非常关注亚信的发展,我们有时候会做一些交流。

网友:您运作亚信最大的成就和遗憾是什么?

丁健说:最大的成就应该说亚信的转型是一个很难的事情。刚才我也讲到,纵观整个纳斯达克或者国内外企业里面能够同时把硬件和软件都做好的公司是非常少的。亚信从一开始基本从硬件销售和集成业务开始,能够到今天把自己的核心力量全部转移成软件,而且作为上市公司在有种种约束的情况下既要赚钱又要完成转型,这实际上是一件不容易的事情,我能够在这个过程里面一件一件做到,应该说是对我和整个团队来讲非常高兴和骄傲的一件事情。

丁健说:至于说我们最大的遗憾,应该说团队做了这么好的工作,但是不幸的是赶上了整个IT行业的低潮,这是我们比较遗憾的事情。否则的话,我相信亚信这支团队所取得的业绩应该远比现在无论从数字还是股价上所表现出来好得多。

网友:亚信科技在软件外包方面现在是什么打算?是根据市场情况还是根据亚信自身的发展来看?如果打算外包,将会怎样操作此事?继续找小公司来做,还是找一家大而专的公司来做?

丁健说:我们仍然会继续外包,但选择什么样的公司可能是运作上的细节,我们不会简单去选择国外公司。我们重要的是要保证质量,同时要有很好的成本控制能力。在这方面如果能够做到,我相信我们会主要依赖于国内公司,我希望这个公司越大对我们越好。

网友:我想知道亚信目前在国内同行中面临最强劲的竞争对手是谁?如何在行业当中战胜这些对手?

丁健说:说来可能让网友感觉到亚信是不是太狂了,亚信经过这几年的并购、整合,跟亚信能够在同一个水平,在市场份额,在技术竞争力上能够平起平坐或者分庭抗礼的公司真是说不出来。在第一梯队里面只有亚信一家,第二梯队可能存在一些其它中小型的公司。我知道他们现在日子很不好过,如果连第一梯队公司的日子不太好过,第二梯队的公司可想而知。这次IT冬天会进一步加快整合。

丁健说:另外我们的客户在成熟,他们包出来的工程和软件都是他们的生命线,设想一下搜狐如果跟中国移动结算扣10%,估计就要叫苦连天了。在这样的环境之下,对每一个所在行业里面都变得非常非常重要的软件,运营商越来越不愿意找不可靠的公司来做,我相信随着时间的发展,亚信的质量、品牌会使得它在这个市场上会表现越来越好。光凭这一定,这个市场亚信的领导地位不会轻易动摇。

主持人方刚说:由于这次总裁在线直播是视频直播,网友说您外表很强硬,工作作风如何?是不是也很强硬?

丁健说:恰恰相反,如果大家有机会到我公司了解一下,我做CEO最大的缺点,就是我太不强硬了。可能有些方面,特别是对待错误,对待管理上的失误方面容忍幅度比较大。应该说我在工作里面不应该算是很强硬的管理者,我如果再做一个公司我相信会比我以前要强硬一些。

网友:你怎么使得自己投资的风险降低?尤其是在电信互联网这些高科技领域变幻莫测,要求掌舵人有智慧的眼光,您是这样的人吗?您内心是否有很大的压力和恐慌?

丁健说:这个问题如果三四年前问我,没有做过CEO这样一个阶段,要说让我再去创业。我跟田溯宁半开玩笑说,你打死我,我也不会创一个公司。反过来这几年我非常有信心,创业不像想象那么难,投资也不像想象那么难,犯错误不像想象那么可怕。以前觉得自己是在一个悬崖边走纲丝,走错一步摔下去万劫不复,现在感觉不是这样。

丁健说:做企业和做所有的事情一样,有一个规律,当你经历过这些事情以后,相信在投资方面我们会有一系列方法去控制风险。包括了解一个企业,我们不会再像以前一样看它的技术,可能从它的市场,从它的每一条价值链,上家、下家,另外非常看中执行能力。我们会比以前的眼光看得宽得多,只要你的眼光看得宽了,当你在一艘船上的时候,你的风险很大,如果站在很高的悬崖上比别人看得远很多,乌云在哪里,这边人不知道要起大浪的时候,你在远处已经看到的话,情况完全不一样,你的风险会小了很多。

丁健说:我相信这么多年工作经验积累上,给了我们很多,不管从眼界上还是从具体的系统保护、具体的投资风险规避方法上,应该说有了很大的进步。我相信未来谁也不敢说是零风险,但是比以前有信心得多。

网友:请问丁总怎么看待BI在电信领域的应用?

丁健说:应该说亚信对BI看得很重,而且在这个领域投了很大的资金和研发力量做BI系统。在中国BI系统有它的挑战性,中国的企业正好处在变化非常大的阶段,特别是很多国有企业、大型企业,内部管理不停在变化。任何跟它的管理相关的软件和技术系统都会存在着相当大的开发风险,这个风险在于你很难让自己的产品能够重复,不停地重复。

丁健说:而了解领域的人大家都知道,软件缺乏重复性,投资成本非常大,几乎变成了工程队,跟硬件做工程没有太大的差别。软件很多优势都没有,而且使得软件稳定性受到很大影响,反过来使得用户对软件的开发公司信心不足。很多不稳定是由他自己的多变造成,这样一种恶性循环使得这个领域更不是随便的小公司可以轻易涉足。在硅谷地区有一个说法,你要是想去害谁就让他做CRM。不是能够轻易承受得住这种风险。

网友:一个高管在家族企业里面做事是好事还是坏事?

丁健说:这要看你的运气。如果你所在的家族企业本身是一个非常开明的企业,同时并没有把家族色彩过多带进企业里面来,那就是运气了,而且家族掌门人比较开明,善于用人,敢于用人,对所用人非常信任,那就是非常好的事情。如果你碰到相对来讲心胸比较狭隘,又不大轻易相信外人的人,我劝你尽早离开,你很难在这样一个环境里面有太大作为。

网友:丁总,您对您的母校北大评价怎么样?它对你的成长影响大吗?

丁健说:应该说非常大。北大对我最大的影响是它的自由化风气,不管在什么年代,向往自由,无论是思想上的自由还是学术上的自由,还有强调思想上的独立和学术上的独立,这种精神不知怎么搞的,在北大是一种根深蒂固的东西,这一点对一个人的成长非常重要,对我个人来讲非常重要。不知道是因为我个性喜欢独立,所以我选择了北大,还是北大造就了我这种独立的个性。

丁健说:总而言之,我对这个环境非常满意,如果再让我选择,我还是选择这样的环境度过我人生最重要的阶段。北大有它的一些弱点,比如很多人被说成是缺少团队精神,很多人会被说成是眼高手低,会说不会做。我从跟很多人接触,我觉得这也是现实,但是很多人鱼和熊掌不可兼得,学校的影响很大程度上还要看你自己怎么去弥补不足。

网友:谈谈您对年轻人IT创业有什么建议?

丁健说:对于创业者来讲,这是一件非常激动人心的事情。但是中间也会有很多痛苦的事情,大家必须得有一种享受痛苦的心情,你如果做不到这一点,每次遇到痛苦,你不能从痛苦当中解脱出来,而且把它转化成自己的动力,让这种痛苦转化成动力,创业者会让这个阶段变得非常难受。

丁健说:有挑战来的时候你觉得特别高兴,觉得浑身血液开始沸腾,很想要跟困难去挑战。往往创业者有一个毛病,事情顺了以后会犯各种各样的错误。反过来说明创业者需要一种素质,必须能够对痛苦对困难不能退却。

主持人方刚说:时间有限,今天总裁在线访谈到此结束,再一次感谢丁总光临搜狐。

丁健说:非常谢谢大家,很高兴有这样一个机会与大家交流,希望今后还有机会再来搜狐。