管理咨询是山珍海味,也是五谷杂粮
日期:2008-1-24一、中国企业现在不适合吃大补之药。
很多企业希望从咨询公司购买一个变革方案后,就能够解决企业的全部问题,于是遍访名师,寻找大补之药,希冀实现管理的大跃进。
1996年,王府井百货大楼为了重振昔日“中国第一店”的雄风,邀请了著名的咨询公司麦肯锡为其设计集团的主业连锁经营方案;同年,请安达信咨询公司开发了计算机管理信息系统;1997年,请麦肯光明广告公司进行了市场营销和广告总体策划。邀请如此多世界一流的管理咨询机构进行管理改造,可谓大补之药了。
不过,这味药王府井大楼并没吃下去。我曾经碰到过王府井大楼参与麦肯锡项目组的一位经理,她的看法是,麦肯锡的方案确实是一个非常出色的方案,但是实施的过程中,需要进行人事调整,阻力非常大,总经理在碰了几次挫折之后,不得不偃旗息鼓。
与王府井大楼比起来,实达电脑的魄力可大多了,不但买了昂贵的补药,而且勇敢地吃了下去,结果跟前苏联的休克疗法一样,看起来有一百个道理,事实上是猛药攻心,差点把命补掉。
其实,企业的管理提升是个循序渐进的改良过程,不是暴风骤雨的革命,梦想一夜之间完成管理水平的大跃进是不可能的。
二、多吃五谷杂粮、少食多餐勤消化。
1、中国企业最需要的是实施式咨询。
中国大部分企业管理的底子很薄,咨询来咨询去收了咨询公司一大堆建议报告,结果绝大部分都束之高阁。现在企业迫切需要咨询公司和他们一起就某方面的问题进行实施式的咨询,不但要咨询公司授之以鱼,更要授之以渔。
2、多吃五谷杂粮。
企业在管理方面的需求很多,不妨多吃些五谷杂粮,就拿营销咨询来说,诸如年度营销计划、年度营销预算、年度推广方案、广告公司招标乃至小到营销经理的周会如何开、销售员的工作日志怎么记之类的小事,中国本土的咨询专家们还是有很多适合中国企业的宝贵经验的,如果这些小事请咨询公司一件一件教会了,企业还是相当实惠的。这类的五谷杂粮,企业要多吃。
3、企业要少食多餐勤消化。
企业选择管理咨询一定要注意不要贪大求全,而要划细项目范围,力求一小笔咨询费解决一个小问题,掌握一套方法、带出几个经理,如此少食多餐勤消化,企业才能真正有一个更稳健的未来。
相关资讯
如何对考核者进行训练? 对绩效考评最常见的六种误解 目标管理:有目标,还要有工作追踪 创新不讲理 三种细分打造差异化 中小企业:产品品牌重于企业品牌 目标管理:怎样获得一个好“目标”? 创业首先创文化 赛迪网总裁徐东英:IT人要在创新中学习 亚信(中国)公司董事长丁健做客搜狐(聊天实录) 柳传志做客搜狐:讲讲并购IBM PC的幕后故事 2007年Q4全球微处理器出货量达历史最高水平 2007年LED照明应用市场回顾及未来展望 与电池相关的消费电子产品2007市场分析 2007年我国电器及电子产品出口3000亿美元 2007年宜兴电缆出口增幅362% 如何让电池行业如何走出贸易困境? 揭榜2007年度十大“酷炫”IC! 俄罗斯的太阳能及光电产业07发展态势 2007年全球硬板厂商动态IC37:专业IC行业平台
专业IC领域供求交易平台:提供全面的IC Datasheet资料和资讯,Datasheet 1000万数据,IC品牌1000多家。