海信在2005年把自己变成了中国家电业的主角——它开发出了中国第一款自主知识产权的数字视频芯片并且投入应用；更大的轰动是，它静悄悄地收购了科龙，在科龙的顾雏军被拘捕的时候，轰隆隆地抛出了惊动媒体的“大炸弹”。

　　于是，我们也就可以理解，为什么周厚健这个笨嘴拙舌的企业家瞬间就变成了电视、广播、互联网、报纸、杂志的第一选择。

　　收购科龙的背后故事

　　顾雏军“出事”前两个月的一天晚上，基于一种信任，海信副总裁程开训告诉我，海信有6个人正在科龙与顾雏军谈判。

　　我向他保证，在海信正式公布消息之前，不向任何人透露我所听到的一切。

　　我遵守了承诺，静静地等待着海信公布收购科龙的消息。我相信，很多人一定会被这个消息震惊，而我则不会。然而，后来我还是被震惊了。

　　就在我知道海信正秘密收购科龙之后不久，顾雏军“出事”了，而且这事极有可能致使他自此身败名裂、一蹶不振。关于科龙及顾雏军的种种传言及争论迅即遍及整个中国。

　　就在传媒业还在为此兴奋不已的时候，海信公布了他们收购科龙的消息。媒体恨不得把这惊天的秘密就像戳一层窗户纸般，一使劲儿戳破。

　　窗户纸没等他们戳就破了。海信公布了其间可公开的种种细节，但没有对收购科龙的事情给出一个确切的结论——事实上也没有确切的结论，因为直到今天，顾雏军和科龙的事都尚未了结，海信已成定局的收购也就只能在等待中等待。

　　事实上，海信的知名度远逊于同城“冤家”海尔，甚至不及被它收购的科龙；周厚健也从来没有获得过张瑞敏般的荣誉，也不及顾雏军在摄像镜头前的优雅风度。但在中国家电业所谓“巨头”当中，海信是唯一没有出现大危机的一家，也从来没有被激烈地诟病过。

　　当一家家企业纷纷倒毙于成长之路上时，一些企业却摘取了财富的橄榄叶。它就那么一步步地走下来，变成了今天中国家电业的“巨头”。它们变成了成功者，理由只有一个——它们活了下来。它们开始享受胜利者的各种权利。在一个成王败寇的商业世界里，它们遵循生存第一的商业哲学，剩者为王。

　　而此时的周厚健和海信依旧低调地如同农田中埋头的耕牛。

　　很多人热衷于谈论周厚健如何并吞了科龙，认为那是一桩“蛇吞象”的经典案例。他们往往将之形容为周厚健在战略上的“孤注一掷”，是一场冒险性极大的赌博。

　　但周厚健从来不会轻易地“孤注一掷”，在他豪赌的背后，是一种商业上的精明，以及谨小慎微的准备。

　　据说海信清查科龙资产时，周厚健有一次见到仓库里堆满了各种零配件，就问科龙的仓库主管那些零配件价值几何。主管说：“大约900万元吧。”周厚健说：“大约不行，你得清查，一点点地查。在我们海信，就是一颗螺丝钉也得清查出它的价值来。”

　　几天后，那人将清查的结果告诉周厚健：3000万元，不过已经无法确定什么时间、什么原因完成的这些采购；而且，一些零配件已经腐烂、无法使用了。

　　很难说这个故事到底意味着什么，有人说它是周厚健与顾雏军管理思路的差异，也有人说是“青岛制造”与“顺德制造”的本质区别。

　　一次真正的“孤注一掷”

　　收购科龙只是一个动人心魄的美丽传说，事实上，真正能够体现海信“大战略”和“孤注一掷”的，是2005年6月26日，海信在北京发布“hiview信芯”。那是一款由海信历时4年自主研发、达到同类芯片国际领先水平的数字视频处理芯片，稍早前它便已成功实现批量装机。

　　“hiview信芯”的出现意味着一颗真正的“中国芯”的诞生，它标志着“7000多万中国彩电芯片全部依赖进口的历史宣告结束”。

　　一位名叫战嘉瑾的年轻人成为“信芯之父”，他带领着11个人用了4年时间实现了这个“芯片梦”。使战嘉瑾成为“信芯之父”的，是周厚健。

　　4年来，他一直躲在战嘉瑾的背后，默默支撑着他们不可思议的梦想。对于战嘉瑾来说，这是他生命中的一次豪赌；对于周厚健来说，则是一次在战略上的孤注一掷。

　　周厚健在1957年8月出生于烟台牟平。1982年，山东大学毕业后，周厚健在青岛电视机厂谋了一份工作。10年后，1992年，那个稚嫩的大学生成为了青岛电视机厂厂长。

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来源:第一财经日报

作者:迟宇宙

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