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大量优势库存

大数据对消费产品的指引作用不言而喻，王志刚指出，用户在收看电视的过程中，产生的大数据可以提升精准化推荐的能力，产品定制的方向，对企业自身而言，有很大的增值意义。

两派势力发展路径各异

如果说乐视、“国家队”借助内容资源进入彩电市场，从软到硬，已经有成功的参考案例。2014年坐享内容资源、一向沉稳的歌华也开始进入整机行业。通过巨大的机顶盒存量资源和新增的彩电终端资源，歌华已经获得不菲的广告收益。借此歌华有线从单一有线电视传输商向全业务综合服务提供商、从传统媒介向新型媒体的战略转型，加快全媒体产业布局，积极推进广告产品开发，盈利能力得到大幅改善。

与之相比，酷开等传统制造企业下属的互联网品牌却反其道而行。酷开除了增加终端销量，还将互联网电视入口作为突破口，据了解，酷开还拥有相当成熟的系统，现已为创维、飞利浦、松下几个电视企业提供系统支持，有着超过2200万的用户基础。

王志国表示，酷开内部将电视称为内容与用户的连接器，拓展终端能够得到用户数不假，通过壮大彩电软件市场的渗透率，能更好地发挥连接器的功能。

业内人士认为，客厅经济入口的抢夺战打响，企业的商业逻辑和排兵布阵各有不同，但争夺的焦点是相同的。既然放眼的是长远，就目前来看，提升电视的毛利水平还较为困难