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RCLAMP0504P.TCT+小米首次架构调整:组建十个新业务部 王川任参谋部参谋长

时间:2018-9-14,阅读:114,发布企业:鑫锐(香港)电子有限公司, 资讯类别:会员资讯
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摘要:RCLAMP0504P.TCT+小米首次架构调整:组建十个新业务部 王川任参谋部参谋长

 9月13日,雷军发出内部邮件宣布了小米集团最新的组织架构调整和人事任命。这是小米上市之后的首次重大调整,也是小米成立以来最大的组织架构变革。

  关于为什么做出调整,雷军在内部邮件中开宗明义:“经过 8 年奋斗,小米已经成为了营收过千亿,员工近两万人的公众公司。为保障公司可持续的发展,我们必须把组织管理、战略规划放到头等位置,建立更具前瞻的战略领航与更坚实有力的组织保障能力。”

雷军表示,小米的愿景是让每个人都能享受科技带来的美好生活,未来要成为营收万亿的公司,而达成这一目标预计需要十万员工,必须依靠更多的人才。为此,小米需要进一步强化总部管理职能,提升组织效率,优化组织结构,强化公司人才梯队建设,发掘更多年轻人才并给予更多提升的机会。

  为此小米组织架构做出重大变革,新设集团参谋部和集团组织部,进一步增强总部管理职能,并同时调整王川、刘德、洪锋和尚进等高管的工作分工;改组电视部、生态链部、MIUI 部和互娱部等四个业务部重组成十个新的业务部,一大批 80 后年轻高管走上前台。总结起来就是,加强总部管理职能,让合伙人回到集团,把一线业务阵地交给年轻人,同时从战略和公司管理层面为年轻的管理者引路护航。

  值得一提的是,小米成为了继华为和阿里之后,第三家专门设立组织部的巨头公司。雷军表示,小米要成为万亿营收的公司,首先要做的就是增强大脑能力,将经验丰富、年富力强的核心高管集中在总部工作。因此新设集团参谋部和集团组织部,也是此次小米架构改革的重中之重,担负组织管理和战略规划的重要职能。

  其中集团组织部将负责中高层管理干部的聘用、升迁、培训和考核激励等,以及各个部门的组织建设和编制审批,由联合创始人、高级副总裁刘德任部长。集团参谋部将协助 CEO 制定集团的发展战略,并督导各个业务部门的战略执行,由联合创始人、高级副总裁王川任参谋长。此前刘德负责小米生态链业务,王川负责小米电视业务,两人将继续在总部担负更重要的职能,直接向雷军汇报。

  此外,小米部分高管也将转任,带领新业务的长远发展。其中联合创始人、高级副洪锋转任小米金融董事长兼 CEO,专注小米金融业务的发展推进;副总裁尚进协助高级副总裁祁燕负责小米产业园及各个区域总部的规划和建设。

  小米另一个大动作,是将电视部、生态链部、MIUI 部和互娱部四个业务部重组成十个新的业务部,梳理了复杂的业务结构,同时让组织结构更合理、有序、高效。雷军宣布了如下任命:组建电视部,李肖爽为总经理;组建生态链部,屈恒为总经理,赵彩霞为副总经理;组建笔记本电脑部,马强为总经理,刘新宇为副总经理;组建智能硬件部,唐沐为总经理;组建 Iot 平台部,范典为总经理,陈波、赵欣然为副总经理;组建有品电商部,高自光为总经理;组建互联网一部,李伟星为总经理;组建互联网二部,仇睿恒为总经理;组建互联网三部,于锴为总经理;组建互联网四部,白鹏为总经理。各业务部总经理直接汇报给雷军。

  由此带来的一个明显变化是,一大批年轻干部走上前台。新晋的一批部门总经理以 80 后为主,平均年龄 38.5 岁,表明小米正朝着干部年轻化的方向演进,做好了人才梯队的传承准备。

  “没有老兵,没有传承。没有新军,没有未来。”雷军在内部邮件中表示,早在年初小米就决定着手培养、提拔一大批年轻的管理干部,构建更具活力、更有进取心的各级前线指挥团队。“这次的调整,就是这项工作第一阶段成果的展现。”雷军还表示,希望小米的未来将星云集,更多的人才像创业初期一样涌现出来建功立业。

  以下为雷军内部邮件全文:

  各位小米的同学:

  经过 8 年奋斗,小米已经成为了营收过千亿、员工近两万人的公众公司。为保障公司可持续的发展,我们必须把组织管理、战略规划放到头等位置,建立更具前瞻的战略领航与更坚实有力的组织保障能力。 公司管理层经反复讨论决定对公司组织架构进行系统性调整。

  本次调整我们全面强化集团总部职能,加强公司价值观传承和组织建设,提升组织效率和活力,强化公司人才梯队建设,发掘更多年轻人才并给予更多提升的机会。同时,对相关业务进行梳理,让组织结构更合理、团队更有战斗力。

  组织架构调整具体如下:

  一、新设集团组织部和集团参谋部,进一步增强总部管理职能,并同时调整王川、刘德、洪峰和尚进等高管的工作分工。

  1. 组建集团组织部,负责中高层管理干部的聘用、升迁、培训和考核激励等,以及各个部门的组织结构设计和编制审批。任命高级副总裁刘德担任组织部部长,向 CEO 汇报。任命金玲为组织部副部长,向刘德汇报。

  2. 组建集团参谋部,协助 CEO 制定集团的发展战略,并督导各个业务部门的战略执行。任命高级副总裁王川为集团参谋长,向 CEO 汇报。任命向征为集团副参谋长,向王川汇报。

  3. 任命高级副总裁洪锋为小米金融董事长兼 CEO,专注小米金融业务的发展推进。

  4. 由原公司市场部公关团队组成集团公关部,任命徐洁云为总经理,向品牌战略官黎万强汇报。

  5. 原公司市场部(除公关团队外)、销售与服务部的电商市场组和新媒体组三个团队合并,成立销售与服务部市场部。任命梁峰为总经理,向集团副总裁汪凌鸣汇报。

  6. 任命集团副总裁尚进协助高级副总裁祁燕负责小米产业园区及各个区域总部的规划和建设。

  二、电视部、生态链部、MIUI 部和互娱部等四个业务部重组成十个新的业务部(四个互联网业务部、四个硬件产品部、一个技术平台部和一个消费升级的电商部),各业务部的总经理直接汇报给 CEO。

  1. 组建电视部,由原电视部的部分部门组成,负责电视业务,同时孵化空调等新业务。任命李肖爽担任总经理。

  2. 组建生态链部,由原生态链部的部分部门组成。任命屈恒为总经理,赵彩霞为副总经理。

  3. 组建笔记本电脑部,由原生态链部笔记本电脑部组成。任命马强为总经理,刘新宇为副总经理。

  4. 组建智能硬件部,由原生态链部智能产品部组成。任命唐沐为总经理。

  5. 组建 IoT 平台部,由原生态链部 IoT 部组成。任命范典为总经理。

  6. 组建有品电商部,由原生态链部有品部组成。任命高自光为总经理,陈波、赵欣然为副总经理。

  7. 组建互联网一部,由 MIUI 部分部门和小米互娱部的部分部门组成,负责 MIUI 核心体验、技术中台、商业产品研发及广告销售、游戏发行、商务合作和 MIUI 国际业务等。任命李伟星为总经理。

  8. 组建互联网二部,由 MIUI 部分部门和小米互娱部的部分部门组成,负责应用商店、游戏中心、小米音乐、小米阅读、小米生活等。任命仇睿恒为总经理。

  9. 组建互联网三部,由 MIUI 部分部门组成,负责资讯类、搜索类、开发者生态系统等业务。任命于锴为总经理。

  10. 组建互联网四部,由原电视部的部分部门、MIUI 部分部门和小米互娱部的部分部门组成,负责电视版 MIUI、小米视频、画报、直播、米聊、米车生活、快视频以及互联网创新业务等。任命白鹏为总经理。

  11. 汪文俊带领的 MIUI 系统底层团队和王文林带领的 MIUI 品质交付管理团队并入手机部,向林斌汇报。

  以上任命即日生效。

  没有老兵,没有传承。没有新军,没有未来。今年年初的公司年会上,我们就提出公司各条战线上都必须提供强有力的组织保障和管理护航。所以,我们要着手培养、提拔一大批年轻的管理干部,构建更具活力、更有进取心的各级前线指挥团队。让每一个有能力、有抱负、有冲劲、敢担当的年轻人,都能在战争中学习战斗,在战斗中快速成长。

  这次的调整,就是这项工作第一阶段成果的展现。本次任命的十多位总经理中,80 后占据大多数。10 个业务部门成立的背后,二级部门等分支团队中,还有更多年轻管理人才、专业人才已经脱颖而出。

  小米的同学们,请拿出舍我其谁的气势,怀抱建功立业的雄心,不负时代,勇于担当,一起书写小米英雄辈出、将星璀璨的全新传奇!

  雷军

  2018. 9.13


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