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时间:2018-10-9,阅读:102,发布企业:漳州鼎晟达自动化设备有限公司, 资讯类别:会员资讯
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摘要: YOKOGAWA AXF025C-E1AL1L-AA11-21B/FF1 NSPP AXF025CE1AL1LAA1

在现在的东莞第一国际CBD,大街上分布着不计其数的Cafe馆和小额贷款公司,大多都是原来的OEM厂主开的。OEM辉煌已经不再,他们忙乱中又一窝蜂地聚集起来,追寻着自身的商业逻辑,就像曾经一窝蜂地造皮鞋、家具那样自然。
外界眼中的东莞,常被看作雄踞珠江口东岸的繁华大都市,GDP增长迅猛、制造业极其发达。但直到今天,这里的出租车都不打发票
同为中国制造业的代表、与东莞接壤的深圳市龙岗区,鳞次栉比的高楼间充斥着由电动车组成的“摆渡大军”,担当起出租市场主力。夜晚里,“吱吱嘎嘎”的喇叭声此起彼伏,响彻龙岗的大街小巷。
作为深圳市工业腹地,龙岗区不仅诞生了华为、比亚迪等世界500强企业,也云集了众多产值过亿的家具、玩具、电子、鞋业等代工工厂。一面是科技创新,一面是低端代工制造,两极分化严重,却共同支撑起龙岗经济。2015年上半年,龙岗区GDP总量达到1115亿元人民币,同比增长10.8%,其中,规模以上工业增加值为690亿元,占比62%。
产值巨大,利润却微不足道。随着近几年厂房租金、员工工资加速上涨,传统代工企业纯利润普遍跌至5%以下甚至亏损。
类似的矛盾与冲突无处不在,似乎是中国OEM产业前途疑云重重的暗喻。
据说,中国OEM产业正遭受历史性转型难题。从2014年开始,以深圳、东莞为代表的珠三角地区经历了又一轮 “董事长自杀”“老板跑路”“工厂挂牌拍卖”等传言侵袭。乌云笼罩在珠三角上空,经久不散。
有数据显示,8月中国官方制造业PMI(采购经理人指数)降至49.7,为半年来首次跌破荣枯线,创下2012年8月以来最低水准。
东莞等地的OEM产业以外向型经济为主,订单多来自欧美国家,受欧美经济、出口退税和人民币升值等综合因素影响,上游订单萎缩,产业空心化正在加剧。
与此同时,这个产业曾经拥有的重大优势——人口红利也在消退,其用工成本远远高于东南亚、南亚等地。而根据美国波士顿咨询公司发布数据显示,2013年,中国制造业平均成本比美国低5%,到2018年,中国制造成本将高出美国2%~3%。
中国制造业不可避免地走到了新旧更迭的关口,其中又以代工产业最为飘摇不定。破败与生机碰撞出纠结的商业新生态,一边洗牌,一边前行。
福昌死亡样本
继服装和家具之后,手机加工成为OEM产业的最大订单来源。
2015年10月8日,华为、中兴一级供应商——深圳市福昌电子因资金链断裂宣布倒闭,债务达5亿多元,其中包括500多家供应商的3.5亿元货款、银行的1.5亿元贷款,及3800名工人的1300多万元工资。一时间,福昌电子被供应商、工人集体堵门。三天后,其董事长陈金色因涉嫌合同诈骗罪被刑事拘留。
有一种说法认为,福昌的倒塌在2014年7月便已埋下伏笔。福昌电子为了获取华为手机塑料外壳订单,直接以零利润的供货价迫使其他两家竞标企业出局。于是,福昌电子在接下来的一年时间里,“做得越多,亏得越多”——粗放型代工企业因技术含量较低,并受限于资金约束,基本无法承接品牌一体机的制造,能提供的不过是利润微薄的低端机的简单加工。

随着2015年智能手机市场增速放缓,低端机进一步价格下沉,供应链利润空间再次被压缩。一位代工厂老板曾对媒体表示:“一部手机本身只赚1.75元,除去人工、设备成本,基本没得赚。如果我不接,两小时后别人就接了。”
订单一再被压价,仍然要抢;但同时又存在不少中小供应商和贸易公司陷入“有订单不敢接或者尽量少接”的境地。
据记者了解,2014年东莞代工企业回款周期约为60天,如今已被延长至90天或120天。账期放长无疑会影响企业资金周转率和运营效率,以致不少企业面对订单左右为难。
不少品牌商开出的支票提取期限也变成了6个月。在此情况下,缺钱的代工企业只好靠“贴现”方式支取,银行代品牌商提前支付货款,并按期限扣除相应利息,“一张100万元的支票到了企业手里可能只有90万元,甚至是85万元。”福昌电子倒闭案件代理律师闫维禄告诉记者。
最近一年,深圳楚飞集成公司负责人陈松最大的体会是,收款比过去难了很多,相应地,自己签订合同也谨慎了不少。为了降低风险,在与新客户签订供货协议时,陈松开始找第三方评估公司做评估,并请保险机构做合同担保,“因此错过了不少订单。”
福昌电子的大部分订单来自华为、中兴,还算稳定,不过他们也开始意识到,一体机生产在逐步取代组装机,品牌集中度越来越高,整个代工行业走向了严重的两极分化。
福昌电子曾在2013年耗费巨资引进了两条生产线来适应市场变化,但由于电子产品更新速度过快,半年后就造成产能过剩。
据公开资料显示,福昌电子2014年全年营收4.59亿元,净利润1905万元,负债5.9亿元。过去两年时间里,福昌电子基本靠银行贷款和拖欠供应商货款维持运营。有供应商告诉记者,大多数供应商从去年10月开始货款就未结清,欠款数额从几万元到数百万元不等。
福昌急需“输血”,但放眼整个行业,利润薄弱、账期太长,间接地提高了企业融资成本。而代工企业们本身无品牌优势和技术含量,生存完全寄托于上游客户的订单,几乎得不到资本青睐。
陈金色本人也曾试图挽救福昌电子,其将个人持有的福昌大部分股权转让给自然人股东,获得的2000万元现金被直接注入福昌电子,不过这在业界看来无异于杯水车薪。

2015年9月,20多家供应商联合起诉福昌电子恶意拖欠货款,福昌电子及陈金色本人旗下公司被法院悉数冻结,债务危机集中爆发。
“现在做代工赚的钱不如放银行吃利息,不少老板会选择离开这个行业。”莞香资本CEO江国栋告诉记者,代工老板们的投资方式主要包括:其一,固定资产投资,炒房或炒地;其二,开设小额贷款公司或投资公司;其三,转向轻资产运营的智能硬件公司或互联网公司。
福昌倒闭的同时,深圳中显微电子、深圳鸿楷兴电子、惠州创仕科技等知名企业相继倒地。短短三个月时间,破产企业数量达到76家。主要集中在陶瓷、家具、纺织鞋子、玩具、纸品包装、电子、LED等劳动密集型产业。
机器换人与救市猜想
一位在东莞工作十余年的媒体人告诉记者,他现在最大的感触就是“人少了”,“两三年前,你的工厂如果没有2000人可能会被同行耻笑,现在的情况是超过2000人,别人就觉得很恐怖。”
工厂效益下滑造成人员大量流失,东莞人口已从高峰时的1300万缩减至现在的800万,一部分人受工厂裁员、倒闭被迫离开,一部分人则回家就业、创业。同时,越来越多的人开始考虑工作环境、工作时长、福利待遇等综合因素,年轻一代的工人甚至根本不愿从事机械而重复的流水线作业。
自2015年3月1日开始,深圳市市政府将最低月工资标准从1808元提高至2030元,加班工资从16.5元/小时提高到18.5元/小时;东莞最低工资标准也从1310元提高至1510元。但是以富士康为代表的企业多采用“低底薪+加班费”的薪酬制度,工人不加班基本拿不到高工资。
最低工资基础的提高也直接提升了企业用工成本。当中国制造业赖以生存的人口红利走到尽头,诸如富士康等大型企业一方面将目光投向南亚、东南亚国家,据相关数据显示,当地的用工成本比国内至少低一半;另一方面,“机器换人”实现产业智能化的设想开始浮出水面。
2012年,国家工信部颁布《智能制造装备产业“十二五”发展规划》,工业机器人迎来了战略性发展契机。
美的早在2011年就提出“机器换人”计划。截至目前,员工数量已从高峰时的20万缩减至现在的12万。美的家用空调事业部副总裁乌守保认为,“自动化是未来唯一的趋势。”
东莞瑞必达科技公司主要为华为、小米、联想、OPPO、魅族等品牌提供触摸屏。2011年初创时只有两三百名员工,每月产能约10万片。2014年引入工业机器人之后,月产能提升到了800万~1000万片,同时成品合格率也得到提升。2015年,瑞必达预计全年营收5亿元,利润超过5000万元,年增长率超过80%。
另一家名为东莞长盈精密技术公司设立“无人工厂”之后,前三季度实现营业收入27.43亿元,同比增长84.92%。
但问题没有这么简单。市场对工业机器人的热捧孵化出众多机器人制造公司,东莞有200多家从事与机器人产业相关的企业,但真正具有国际影响力的企业几乎没有。2014年全国共消化5.6万台工业机器人,只有1.6万台来自本土供应商。并且,稳定性和加工精度与国际品牌还存在明显差距,核心技术和设备仍然依赖进口。
华为创始人任正非曾公开表示:“工业自动化是工业信息化的前站,只有信息化之后才能智能化。不少企业工业半自动化还做不到。”言下之意,企业实现产业智能化似乎还有很长的路要走。
于东莞20多万家中小代工厂而言,“工业自动化”实施起来也困难重重:首先,代工企业依靠人口红利起家,一时无法调整劳动力结构;其次,企业自身受人才、技术、经验等多重瓶颈限制;再者,一条机器人生产线动辄几百、上千万元的资金投入让不少中小企业望而却步,而从短期效益来看,投入与产出还不成正比。
“不少人还抱着谨慎的态度。”东莞智衍机器人公司董事长石为说。在此局面下,东莞市政府与国家开发银行计划联合出台“机器人融资租赁计划”,由政府和国开行分别出资20%和80%,企业只需按月补交利息。但这一举措能否顺利实施,还是未知数。
耐克模式与淘工厂
长期以来,品牌商在供应链体系中占有强势的定价权和话语权,深深刺痛着OEM企业的神经,宜家的代工厂曾发生宁愿停产不供货的倒戈行动。
OEM企业们曾经的榜样是美国耐克。耐克是典型的没有工厂的制造企业,生产环节全部由中国OEM企业完成。如今,耐克占据着全球球鞋市场90%的份额,坐拥巨额利润,而为生产环节付出的成本不足10%。
利润分配上的落差刺激OEM企业开始效仿耐克走上了品牌自建之路。
鞋业是东莞代工产业的一大支柱,世界上65%的高档鞋或名鞋都出自东莞,光运动鞋就占据了全球1/4产量。作为耐克在华最大代工厂,东莞裕元鞋业早在2008年全球经济危机时就曾尝试自建品牌、开设直营店等多元化路径,希望摆脱对上游订单的依赖。但时至今日,其“YY”品牌几乎未走出东莞就宣告夭折,裕元开创的另一品牌AEE发展也不顺利,不久就被达芙妮收购。
主要原因在于:一,裕元85%的订单依赖耐克、阿迪达斯等巨头,上下游间的商业博弈造成裕元无法脱离品牌商的控制;二,出口转内销不仅需要强大的销售通路,同时需要重金培育品牌,而这两块都是裕元乃至OEM企业们的短板。
2014年之前,裕元鞋业还有7%~10%利润,如今利润锐减到5.7%。2014年,裕元开始了大规模产能搬迁运动,如今66%的产能已经搬至印尼和越南,并在东莞招聘5年经验以上的熟练技工作为生产干部,输送至新的生产基地。
随着电子商务的快速发展,OEM企业们心中又燃起了希望,大大小小企业开始直线并入互联网生态圈。2014年8月,东莞市曾发布《东莞市电子商务专项资金管理暂行办法》,计划每年安排1.5亿元,支持电子商务发展。
2011年东莞品唐斋服饰公司成立,开始时公司只有三个人,销量少得可怜。之后品唐斋进入服装细分市场——唐装,并借助阿里巴巴迅速成长为一家电商公司。2014年企业年销售额突破1000万元,位居天猫唐装类第一位。至今,品唐斋已在天猫开了四家旗舰店,年增长率达到400%。
有数据显示,2012年广东省在淘宝的年销售额不到60亿元,到2015年3月,这一数据变成了6000亿元。值得注意的是,东莞占据了全国30%的网络发货量,却未产生一个大型电商平台。
东莞夹在广州与深圳中间,“只需一个小时车程”,广州和深圳对人才强大的吸引力造成东莞互联网人才极为欠缺,2014年仅电商人才缺口就达6万~8万。东莞电子商务协会会长修细毅表示,“在自建电商团队的企业中,超过七成企业都铩羽而归。”
诺基亚东莞工厂倒闭后,原本2万平方米的生活区已被改造成电商产业园,截至目前已吸引80多家企业入驻。未来,产业园还将与东莞市商业学校签订校企合作协议,为企业输送电商人才。

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【主营产品】
1:Invensys Foxboro(福克斯波罗):I/A Series系统,FBM(现场输入/输出模块)顺序控制、梯形逻辑控制、事故追忆处理、数模转换、输入/输出信号处理、数据通信及处理等。

2:Invensys Triconex: 冗余容错控制系统、基于三重模件冗余(TMR)结构的最现代化的容错控制器。

3:Westinghouse(西屋): OVATION系统、WDPF系统、WEStation系统备件。

4:Rockwell Allen-Bradley: Reliance瑞恩、SLC500/1747/1746、MicroLogix/1761/1763/1762/1766/1764、CompactLogix/1769/1768、Logix5000/1756/1789/1794/1760/1788、PLC-5/1771/1785等。

5:Schneider Modicon(施耐德莫迪康):Quantum 140系列处理器、控制卡、电源模块等。

6:ABB:工业机器人备件DSQC系列、Bailey INFI 90等。

7:Siemens(西门子):Siemens MOORE, Siemens Simatic C1,Siemens数控系统等。

8:Motorola(摩托罗拉):MVME 162、MVME 167、MVME1772、MVME177等系列。

9:XYCOM:I/O 、VME板和处理器等。

10:GE FANUC(GE发那科):模块、卡件、驱动器等各类备件。

11:Yaskawa(安川):伺服控制器、伺服马达、伺服驱动器。

12:Bosch Rexroth(博世力士乐):Indramat,I/O模块,PLC控制器,驱动模块等。

13:Woodward(伍德沃德):SPC阀位控制器、PEAK150数字控制器。

14:工业机器人系统备件。
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