半导体材料是企业战略转型的基础

埃森哲明确表示，企业的战略变革不是目的地，而是企业首先寻找自己的业务流程和管理方法的短板，有目的地引进电子信息技术进行更新改造。埃森哲也称用户体验为可持续业务流程提升的重要驱动因素。根据IIoT服务平台的加工制造业企业战略变革科学方法论，参考框架包括使用价值角度、技术角度和业务流程角度三个角度。

企业战略变革是将智能技术融入公司的所有行业，改变内部和外部客户开拓市场的方法。企业战略变革方式必须定期检查机构各领域的变更。用户体验、实际操作敏感性、文化艺术和领导能力、人才资本霸权创新、电子信息技术集成化等。简单来说，企业战略变革可以使企业根据危害内部和外部步骤的专用工具，给顾客带来期待的非凡感觉。

根据中国企业数字联盟和企业网络D1Net共同制作的《2021数字转型白皮书》数据信息，截至2020年6月，国内制造业重要行业公司的重要技术流程数控机床化率和智能产品开发设计工具垄断率分别为51.1%和71.5%。2019年，中国数字贸易经营规模达到35.8兆元，GDP比例达到36.2%，增长率超过当期GDP增长率7.85分。数字贸易已经成为当今发展趋势更快、自主创新最活跃、辐射源最普遍的经济活动。

Part 01

什么是企业战略变革？

在讨论企业战略变革之前，让我们讨论与之密切相关的智能化和信息化管理两个定义。

可以肯定的是，智能≠信息化管理。

根据百科全书的定义，信息管理意味着信息技术应用于纵横比，信息资源应用于纵横比共享资源，促进人的智能发展潜力及其社会发展化学物质资源的发展潜力得到充分利用，行为、机构管理决策和社会发展趋向合理的理想情况。信息化管理的关键取决于获真实世界的重要信息内容，并将其放入计算机世界进行管理。智能化是信息化管理的基本持续性，是由信息化管理的效果引起的，重视虚拟化技术，或者被称为数字双胞胎。从工程项目的角度来看，信息化管理环节关心的是完成。智能环节重视的是实际，是高科技与社会发展的紧密结合。

那么，企业战略变革是指什么呢？其知道，企业战略变革是当今信息化管理自然环境下人们的个人行为、机构形状向智能化自然环境下人们的个人行为、机构形状变化的全过程。事实上，公司的企业战略转型属于整个社会发展企业战略转型的一部分。

在T/AITRE10001-2020《数字转型参考结构》规范中定义的企业战略转型参考结构的总体结构，重要的是做什么、怎么做和路线地图，明确提出了企业战略转型的重要角度、全过程方式和发展趋势环节，解释了企业战略转型的重要每日任务、全过程工作机制和阶段性执行规定。公司需要从战略定位、新工作能力、系统化解决方法、管理体系、业务流程自主创新转型发展五个层面，合理推进企业战略转型过程。

Part 02

如何看待企业战略变革？

现阶段，各组织对企业战略变革的说明多种多样。埃森哲的科研精英团队认为，企业战略变革的最明显特征是通过智能运用提高经营效率。过去多年来，我国公司关心企业战略变革，但真正的执行能力并不像大家想象的那么强。在《2019年埃森哲中国企业数字转型研究》中，埃森哲认为企业战略转型战团总数约为领域的9%，比2018年上升了2%。此外，埃森哲还发现，转型发展战团在商业创新、主要经营业务提高和智能系统经营三个方向的资金投入能用于提高公司智能水平，特别关心产业价值链翻转的概率和市场占有率。因此，埃森哲明确表示，企业的战略变革不是目的地，而是企业首先寻找自己的业务流程和管理方法的短板，有目的地引进电子信息技术进行更新改造。

麦肯锡公司全球研究所2017年12月发表的报告，重要的科学研究了中国22个领域的智能水平。明确提出，智能化的关键包括财产智能化、经营智能化、人才资本智能化三个层面的内容。该报告预计到2030年，中介公司化、分散、非对象性三种智能驱动力或转移和10%~45%的领域收益将更加明显。

Part 03

企业战略转型的六大利益。

1.反映在数据收集中。

企业战略变革为了收集适当的数据信息，完全融合到更高级的其他商业智能，构建了系统软件。

2.反映在资源优化配置上。

企业战略变革将信息内容和整合资源作为商业服务专用工具。不是分散的手机软件和数据库查询，而是将企业的所有资源集中在一个地区。

3.反映在顾客满意度上。

数据信息是正确把握顾客满意度的关键。根据更好地把握顾客和要求，公司可以建立以顾客为管理中心的业务流程发展战略。

4.反映在用户体验上。

顾客在感受层面的期待永远不会结束。来源于Gartner的数据信息，超过三分之二的个人侦探表明，她们之间在用户体验水平上开展市场竞争，预计到2020年，该数据将上升到81%。埃森哲也称用户体验为可持续业务流程提升的重要驱动因素。这也是企业战略变革的重要因素之一。

5.反映在企业的利益上。

开展企业战略变革的公司可以合理提高 其经营效率和运营能力。SAP发表的经济发展报告中，80%已经进行企业战略变革的机构报告了利润的上升，85%的公司表示市场占有率上升。

6.反映在公司的敏感性和创新能力上。

企业战略变革使公司框架更加方便，各部门合作智能化，商品发售速度加快。

企业战略转型已经彻底改变了企业的运营方式。从更强的数据采集到改进的用户体验，公司看到了节约成本和运营能力的提高。IDC预测分析，到2023年，在信息内容和通信技术层面的所有项目投资中，53%将资金投入企业战略变革。

Part 04

IIoT服务平台霸权创新加工制造业企业战略变革。

企业战略变革不再是一个选择，它渗透到各个领域，是领域在市场竞争自然环境中健康成长的必要条件。企业战略变革给公司带来了各方面的好处。包括提高用户体验、提高 投资回报率、简化工作内容、提高 协调能力等。随着以智能化、数字化、智能化系统为本质属性的第四次科学技术革命的盛行，工业物联网(IIoT)作为下一代信息科学技术与加工制造业紧密结合的物质，是企业战略变革的完成方式，是完成新发展理念变革的重要能量。根据IIoT服务平台的加工制造业企业战略变革科学方法论，参考框架包括使用价值角度、技术角度和业务流程角度三个角度。其中，重构使用价值是逻辑的起点，技术支持点是专用工具，业务流程落地式是核心。

中国是电子信息技术商品生产制造的第一强国，随着电子设备向微型化、精密化、一体化方向的发展，对电子设备生产制造的加工技术、速度、精度、稳定性提出了更高的规定。因此，生产加工的全过程必须从手工制作到人机对战合作的变化，质量检查必须从人力检查到智能检查的变化，特别是企业内部、公司之间的供应链管理合作在IIoT服务平台上大幅度改善。在新产品开发阶段，根据建立商品的数字双胞胎实体模型，设计师可以认证商品在真正的自然环境中的特性，大大降低了产品开发成本。过去两年，中国IIoT销售市场迅速提高，2020年达到近7000亿元，5年复合增长率为14%。据GSMA预测，到2025年，中国将占全球IIoT销售市场的三分之一。IIoT是公司企业战略变革的重要组成部分之一，也是新基础设施的重要组成部分。今天的公司已经根据企业战略变革，改造基础设施建设，确保自己在激烈的市场需求中生存。IIoT选择云计算技术、分析、AD1380KD人工智能技术和智能机器人自动化技术，大大提高了所有产业部门的生产主力。来源于赛迪智库的数据信息，新华三根据UNIPower紫光工业生产网络平台完成企业战略变革后，外包生产加工厂的现场管理者和技术工程师减少了20%，业务外包加工厂的生产制造实际操作类产品质量问题数也减少了40%以上。

与消费行业相比，工业生产在日常生活中的应用并不引人注目，但它确实以不宣传的方式完成了指数增长。根据IDC的数据，到2024年，中国的智能机器人和无人机销售市场将达到1210亿美元。现阶段，大疆无人机占球无人机市场占有率的约70%。在工业生产行业，企业战略变革仍然是广阔的海洋。

Part 05

半导体材料是企业战略转型的基础。

2020年，全球约有300亿台连接机械设备。到2025年，这个数据将达到3000亿。在物联网的世界里，半导体材料的运用无处不在。例如，人工智能技术(AI)现阶段处于各个领域的接点。在新冠肺炎流行期间，在预苗的开发、肺炎流行的防治等各个领域，半导体产业的支持点是必不可少的。在数据转型发展的全过程中，半导体产业也是其中的首要条件，对经济发展和绿色生态的平衡尤为重要。在这里，没有半导体产业，企业战略变革就不太可能发生。

Part 06

总结。

新基础设施是当今热点话题，其重要意义是5G、人工智能技术、工业物联网、物联网技术意味着新基础设施建设，实质上是信息内容智能基础设施建设，企业战略变革是信息内容智能基础设施建设的运用。公司开展企业战略变革的全过程也是新基础设施的运用全过程。在数字贸易中，新的基础设施发挥着越来越重要的人物作用。新基础设施全面启动后，不仅可以加快企业战略变革，还可以明显降低企业战略变革的成本。接下来，将会有大量的领域和公司加入企业战略转型团队。