设备管理的范围和内容

1．设备管理的范围一般所指的设备就是有形固定资产总称，是设备的广义定义，它包括一切列入固定资产的劳动资料。在企业管理工作中所指的设备，岿须符合以下两个条件。

(1)以直接开采自然财富或把自然财富加工成为社会必需品的劳动资料。

(2)符合固定资产应具备的条件。所谓固定资产，是根据国家财政规定，一般应同时具备以下两个条件的劳动资料才能列为固定资产，即其使用期限在一年以上；单位价值在一定限额以上。在限额以下的劳动资料，如工具、器具等，由于品种复杂、消耗较快，只能作为低值易耗品，不能算作固定资产。

2．设备管理的内容设备管理的内容，主要有设备物质运动形态和设备价值运动形态的管理。设备物质运动形态的管理指设备的选型、购置、安装、调试、验收、使用、维护、修理、更新、改造、直到报废；对企业的自制设备还包括设备的调研、设计、制造等全过程的管理。不管是自制还是外购设备，企业有责任把设备后半生管理的信息反馈给设计制造部门。同时，制造部门也应及时向使用部门提供各种改进资料，做到对设备实现从无到有到应用于生产一生的管理。设备价值运动形态的管理指从设备的投资决策、自制费、维护费、修理费、折旧费、占用税、更新改造资金的筹措到支出，实行企业设备的经济管理，使其设备一生总费用最经济。前者一般叫做设备的技术管理，由设备主管部门承担；后者叫做设备的经济管理，白财务部门承担。

将这两种形态的管理结合起来，贯穿设备管理的全过程，即设备综合管理。设备综合管理有以下8个方面内容。

1)设备的前期管理与购置设备前SN65HVD251DRG4.html" target="_blank" title="SN65HVD251DRG4">SN65HVD251DRG4期管理又称设备规划工程，指从制定设备规划方案起到设备投产为止这一阶段全部活动的管理工作，包括设备的规划决策、外购设备的选型采购和自制设备的设计制造、设备的安装调试和设备使用的初期管理4个环节。其主要研究内容包括：设备规划方案的调研、制定、论证和决策；设备货源调查及市场信息的搜集、整理与分析；设备投资计划及费用预算的编制，实施程序的确定；自制设备设计方案的选择和制造；外购设备的选型、订货及合同管理；设备的开箱检查、安装、调试运转、验收与生产使用，设备初期使用的分析、评价和信息反馈等。做好设备的前期管理工作，为进行设备投产后的使用、维修、更新改造等管理工作奠定了基础，创造了条件。

设备的购置主要依据技术上先进、经济上合理、生产上可行的原则。一般应从下面几个方面进行考虑，合理购置：设备的效率，如功效、行程、速度等；设备的精度、性能的保持性、零件的耐用性、安全可靠性；设备的可维修性；设备的耐用性；设备的节能性；环保性；设备的成套性；设备的灵活性。

2)设备的正确使用、维护及润滑管理若将安装调试好的机器设备投入到生产使用中，机器设备若能被合理使用，可大大减少设备的磨损和故障，保持良好的工作性能和应有的精度。严格执行有关规章制度，防止超负荷、拼设备现象发生，使全员参加设备管理工作。设备在使用过程中，会有松动、干摩擦、异常响声、疲劳等，应及时检查处理，防止设备过早磨损，确保在使用时设备台台完好，处在良好的技术状态之中。

设备润滑是防止和延缓零件磨损和其他形式失效的重要手段之一，润滑管理是设备工程的重要内容之一。加强设备的润滑管理工作，并把它建立在科学管理的基础上，对保证企业的均衡生产、保证设备完好并充分发挥设备效能、减少设备事故和故障、提高企业经济效益和社会效益都有着板其重要的意义。

3)设备的检查与修理及更新改造设备的检查是对机器设备的运行情况、工作精度、磨损程度进行检查和校验。通过修理和更换磨损、腐蚀的零部件，使设备的效能得到恢复。只有通过检查，才能确定采用什么样的维修方式，并能及时消除隐患。

应做到有计划、有重点地对现有设备进行技术改造和更新，包括设备更新规划与方案的编制、筹措更新改造资金、选购和评价新设备、合理处理老设备等。

4)设备状态检测管理设备状态监测是设备诊断技术的具体实施，是一种掌握设备动态特性的检查技术。它包括各种主要的非破坏性检查技术，如振动理论、噪声控制、振动监测、应力监测、腐蚀监测、泄漏监测、温度监测、磨粒测试、光谱分析及其他各种物理监测技术等。设备状态监测是实施设备状态维修的基础，状态维修根据设备检查与状态监测结果，确定设备的维修方式。所以，实行设备状态监测与状态维修的优点有以下几点。

(1)减少因机械故障引起的灾害。

(2)增加设备运转时间。

(3)减少维修时间。

(4)提高生产效率。

(5)提高产品和服务质量。

设备技术状态是否正常、有无异常征兆或故障出现，可根据监测所取得的设备动态参数（温度、振动、应力等）和缺陷状况与标准状态进行对熙加以鉴别。

5)设备的安全经济运行及环保管理要使设备安全经济运行，就必须严格执行运行规程，加强巡回检查，防止并杜绝设备的跑、冒、滴、漏，做好节能工作，设备使用过程中不可避免地会出现以下问题。

(1)废水、废液（如油、污浊物、重金属类废液），此外还有温度较高的冷却排水等。

(2)噪声，如空气压缩机、空冷式热交换器、鼓风机及其他直接生产设备、运输设备等所发出的噪声。

(3)振动，如空气压缩机、鼓风机及其他直接生产设备等所产生的各种振动。

(4)恶臭，如产品的生产、储存、运输等环节泄漏的少量有臭味的物质。

(5)工业废弃物，如金属切屑。

这些问题处理不好会影响企业的环境和正常生产，因此在设备管理过程中必须考虑设备使用的安全环保问题，采取相应的处理措施，配备处理设备，同时还要对这些设备维修与保养好，将其看做生产系统的一部分进行管理。

6)设备资产管理设备资产管理是一项重要的基础管理工作，是对设备运动过程中的实物形态和价值形态的某些规律进行分析、控制和实施管理。由于设备资产管理涉及面比较广，应实行领导负责制，通过设备管理部门、设备使用部门和财务部门的共同努力，互相配合，做好这一工作。

当前，企业设备资产管理工作的主要内容有以下几个方面。

(1)保证设备固定资产的实物形态完整和完好并能正常维护、正确使用和有效利用。

(2)保证固定资产的价值形态清楚、完整和正确无误，及时做好固定资产清理、核算和评估等工作。

(3)重视提高设备利用率与设备资产经营效益，确保资产的保值增值。

(4)强化设备资产动态管理的理念，使企业设备资产保持高效运行状态。

(5)积极参与设备及设备币场交易，调整企业设备存量资产，促进全社会设备资源的优化配置和有效运行。

(6)完善企业资产产权管理机制。在企业经营活动中，企业不得使资产及其权益受到损失，企业资产如发生产权变动时，应进行设备的技术鉴定和资产评估。

7)设备备件管理备件的技术管理包括技术基础资料的收集与技术定额的制定，具体为备件图纸的收集、测绘、整理，备件图册的编制，各类备件统计卡片和储备定额等基础资料的设计、编制及备件卡的编制工作。

备件管理包括备件的计划管理、备件的库房管理及备件的经济管理3个方面。备件的计划管理指备件由提出自制计划或外协，外购计划到备件入库这一阶段的工作。备件的库房管理指从备件入库到发出这一阶段的库存控制和管理工作，包括备件入库时的质量检查、清洗、涂油防锈、包装、登记上卡、上架存放，备件收、发及库房的清洁与安全，订货点与库存量的控制，备件的消耗量、资金占用额、资金周转率的统计分析和控制，备件质量信息的搜集等。备件的经济管理包括备件的经济核算与统计分析，具体为备件库存资金的核定、出入库账目的管理、备件成本的审定、备件消耗统计和备件各项经济指标的统计分析等。

8)设备专业管理设备的专业管理，是由企业内设备管理泵统专业人员进行的设备管理，它是相对于群众管理而言的，群众管理指企业内与设备有关人员，特别是设备操作、维修工人参与设备的民主管理活动，专业管理与群众管理相结合，可使企业的设备管理工作上下成线，使广大职员和领导群体都关心和支持设备管理工作，做到全员参加的生产维修，有利于加强设备日常维修工作和提高设备现代化管理水平。