芯片成品报废并不意味着无法获得

成分过时。在电子行业，两个词有着强大的冲击力。电子产品，像每一种适销对路的产品一样，有一个架子生活。虽然没有超市里的奶制品或蔬菜那么快，但电子产品一直到单个组件都有开始、中间和结束。 

麻烦总是在最后出现。 

组件过时是，如SourceToday所述，供应链威胁。这不是某些行业固有的问题。据估计，过时问题总数每年7.5亿美元。组件过时是数百个业务部门持续存在的问题。原因很简单。如今大多数工业都依赖电子元件。 

对于某些行业、医疗保健和国防，某些需要电子元件的产品需要较长的保质期。通常情况下，这些产品应该可以工作数年，比普通电子元件的寿命要长得多。对于某些行业，如医疗保健、航空航天和军事，简单地寻找另一种电子元件来完成现在过时的元件的工作是不可能的。这些行业有严格的要求，产品在上市前必须通过。 

每个行业的过时程度都不同 

例如，在医疗保健领域，产品中的每一个电子元件在投放市场之前都必须经过FDA的严格测试。这使得替代通常太麻烦和昂贵而不能考虑。许多医疗设备预期寿命超过20年。这与消费电子产品形成了鲜明的对比，后者在几十年的时间里只能维持不到一年。 

消费电子产品和智能电器只能持续几年甚至几个月。典型的消费电子产品的寿命大约是18个月。大多数智能手机和电脑在更新、更时尚的型号发布前只能使用一年。与更严格的业务部门相比，当某个组件过时时，替代的可能性更大。尽管这经常没有做到。 

消费电子产品的问题在于，市场需求巨大，而零部件供应却很少。消费电子产品正在成为大多数人生活中的必需品，而且随着市场趋势的发展，这种情况只会继续下去。重新设计零件可能不会像医疗保健那样花费那么多时间和成本，但是许多人试图避免的额外费用。 

那是什么意思？这意味着，从医疗保健到消费电子产品，大多数行业都在争夺最终推向市场的生产线的有限供应。消费电子产品有大量需求需要满足，而医疗保健需要足够的组件来维持产品的生命周期。 

通常情况下，最后的大规模购买是什么做了。虽然这是对部件报废最终阶段的正常反应，但仍被归类为风险。全球半导体短缺强调了这一事实。消费电子产品的市场需求激增。与此同时，对呼吸机和其他救生医疗设备的需求激增。仍在淘汰的零部件的短缺比预期消耗得更快。 

将会有更多的短缺，对芯片的巨大需求只会继续增长。有了这些可能性，在匆忙的重新设计和大规模采购中替换零件，而这些零件往往必须存放在场外的适当设施中，这是管理报废的唯一方法吗？ 

不，他们不是。 

你不能总是预见危机，但你可以积极主动 

疫情引发了从咖啡到半导体的全球商品短缺，后者仍在发生。虽然半导体制造商一直在努力尽快稳定全球供应链，但许多公司因缺乏元件而面临生产停滞。消费电子和汽车制造商花费了几个月竞争因为短缺而变得稀缺的同样的部件。最后一刻的购买是不可能的。 

在产品进入设计阶段的那一刻，每个领域的公司都必须积极主动，具有战略眼光。这是什么意思？预测是分析一个零件何时将被淘汰，哪些部件面临更大的风险，并计划如何管理它。 

管理层也不必为最后一次大采购做准备。人们应该分类零件的重要性，过时，最后，围绕这些零件重新设计。有计划的未来重新设计和无计划的重新设计之间的差别是巨大的。这意味着有更多的时间来创造一种功能性的、经济高效的产品，并将过时的产品放在首位，而不是放在次要位置。 

在面临过时时保持战略性和主动性也能创造一个有计划的系统。废弃通常涉及管理链的批准，这可能需要很长时间才能获得完全批准。通过预测和主动管理过时产品，可以建立一个批准系统，以消除为重新设计或最后一次购买收集管理层批准的时间。 

该系统得到了擅长获取报废部件的经销商的大力支持。 

寻找完美的分销商来管理过时产品

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