47英寸的3D智能电视

互联网企业进军彩电行业，本身就给传统的彩电厂商带来了冲击，而他们通过低价策略吸引用户的做法，更是让传统彩电厂商受伤不已，不仅如此，也给整个智能电视的生态模式带来了巨大的变化。

互联网企业的蓄势待发，使得传统厂商不得不开始积极的探寻自己的模式来应对这场竞争，创维选择与阿里巴巴合作，TCL与爱奇艺合作推出TV 。而作为智能电视的搅局者，小米和乐视都成功的上位，推动了传统电视厂商来更加积极的认识互联网并学会利用互联网的优势，从而加速智能电视的生态模式的探索。

对于传统的彩电厂商来说，如果能够充分发挥用户、技术、产品以及经验优势，就能够在这场竞争中立足，不至于被互联网企业杀的片甲不留。而对于互联网企业来说，其最初的低价策略是为其抢夺用户和市场保驾护航，当用户成熟之后，他们将通过价格之外的新技术和新手段来应对未来的变化，并探索自己的盈利模式。

每个用户对外界信息的感知都会有自己的判断。乐视电视在互联网上销售得非常好，乐视粉丝是其最大的用户群体，但是线下销量却无法与传统彩电品牌相比。因此，传统彩电厂商一味地期盼市场回归理性竞争不太现实，必须做好充分准备。在线上销售的部分有所迎合，线下部分稳住现有市场，是传统彩电厂商非常重要的竞争策略。

50英寸的超级电视

这场互联网企业与传统厂商的竞争，其实并不应该以谁胜谁输来定输赢，谁能迅速的适应时代发展，并在这种发展里，迅速站稳脚跟或许才是彩电厂商们该思考的问题。