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大量优势库存

在技术积淀与供应链、渠道优势不够的情况下，产品周期又被拉长，出来的次品往往用户并不买账，而这个时候，烧钱已经烧的差不多了，投资人已经不敢再继续投钱。

而智能硬件行业的成熟有效的供应链体系也因为行业赚快钱的浮躁心态并没有建立起来。许多获得天使轮甚至活到B轮、C轮的项目，多数没有走过供应链这一关。

另一方面，许多智能硬件投资人都是来自互联网行业，但互联网思维在智能硬件领域会面临诸多问题。而互联网的盈利法则是基于流量、用户、免费思维模式下来构建商业模式，硬件不允许快速迭代，不成熟的产品不断去迭代修改会造成供应链的麻烦与资金、品牌与口碑等系列问题，快速毁掉一家厂商。

周鸿祎曾经说：“如果硬件完全不赚钱，互联网模式建立不起来，对于很多企业来说，会导致持续设计新品的能力都失去，更不要说什么制造业的创新、原创能力了。”因此，智能硬件创业的特殊性在于，软硬结合的模式与软件创业相比，中间成本更高。

而成功的案例更多是内部悄无声息反复打磨拿出爆款反过来积累粉丝，亚马逊的Echo就是这类案例

而在智能硬件刚刚兴起的那会儿，很多企业信奉小米互联网思维，严控毛利率，小米倡导BOM成本定价策略，打性价比策略，走线上渠道，很多厂商纷纷效仿，但这些厂商并没有认识到自己不是小米，没有小米的粉丝与小米官网的电商渠道优势。