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大量优势库存
“未来,惠而浦中国将继续以产品和技术为牵引,推进产品结构调整和差异化竞争,引领消费升级;其次,认真做好品牌战略规划,树立品牌形象;继续深化营销体制改革,深入拓宽渠道,力争线上线下同步发展,进一步突破厨电市场等。”惠而浦中国表示,公司将继续通过细化管理、推进智能制造等手段提升效率,提高产品质量,狠抓降低成本费用。
品牌整合有待破局
在刘步尘看来,惠而浦在全球表现出色,尤其是在美国市场可谓遥遥领先,但在中国市场却一直经营惨淡,原因主要有四个方面,首当其冲的就是惠而浦在中国市场从产品到营销都过于保守。
“举个例子,现在很多家电产品都已经朝智能化方向发展,尤其是美的、海尔不断推出各种智能家电产品,但是同为白电巨头的惠而浦,在中国鲜有智能化产品推出,显然对主流趋势缺乏基本把握。在营销传播层面,惠而浦也几乎淡出中国主流媒体视野之外,这不是主流品牌应该做的事情。”刘步尘说。
其次是品牌老化。在刘步尘看来,惠而浦虽然是著名家电品牌,但它目前只在中老年人心目中有一定影响力,在年轻人心目中基本没什么影响,年轻人在选择家电产品的时候,很少考虑惠而浦这个品牌。
“营销渠道方面也有很大问题,比如,惠而浦一些产品仅在苏宁销售,在其他渠道或自营渠道并不销售,一家连锁渠道怎么可能支撑起一个企业全部产品的销售?”刘步尘认为,惠而浦中国的营销渠道必须重建。此外,该公司还面临着品牌杂乱的问题,“惠而浦、三洋、帝度、荣事达四大品牌孰主孰次?定位模糊不清,导致惠而浦这个最主要品牌,业绩表现甚至不如三洋。”刘步尘说。