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　“以战略创新为牵引、以组织创新为保障、以制度创新为辅助、以技术创新为基础、以市场创新为动力。这是我们对创新机制的理解和把握，而且我们认为创新本身也是一个不断‘创新’的过程。”施一明说。
　　“中控的自主创新始终围绕市场需求，伴随着企业的跨越式发展。”金建祥说，持续的创新体系建设，让中控形成了自主知识产权的一系列突破性创新成果，打破了国外同类技术与产品的垄断。通过在行业内实现公平的技术共享，推动了工业自动化民族产业技术进步。
　　中控成功打破了进口产品在大炼油、大化肥、大型火电和核电装置等重大工程上的垄断，将技术标准优势转化为产业发展与应用优势，逐步具备了与国际跨国公司竞争的实力。EPA是最好的创新例子，这个首个成为国际标准的中国工业自动化标准，中控与浙江大学作为共同主持单位，和中科院沈阳自动化研究所、清华大学、重庆邮电大学、大连理工大学等一起，十年磨一剑，研发成果将带动我国3000多亿元的仪器仪表产业的技术进步。
　　战略牵引确保创新
　　中控的创业者们一直在思考：创新体系的建设，哪些是动态发展的，哪些还需要完善。“企业一定要有明确的创新目标与愿景，即要有创新战略的牵引。我们的创业道路非常艰辛和困难，但始终有一个信念和理想在支撑，也就是有了明确的创新战略指引，才能使中控的创新保持正确的方向。”金建祥说。
　　中控成立之初，对手是世界500强，但深信“外国人能做的东西，中国人也一定能做出来，中国人一点都不比外国人笨”。在这个理念的支撑下，一批浙大的青年教师开始搞自动控制系统和自动化产品的产业化，借了20万元和浙江大学的办公室开始搞研究。　　施一明说，产学研紧密结合夯实了中控的技术创新能力。中控在创新体系建设过程中逐渐探索了一条与众多高校及科研院所紧密进行产学研合作的自主创新发展道路。浙江大学中控自动化技术研究中心，利用浙江大学的人才优势和企业的研发平台进行合作，目前累计合作项目达到17个，13项合作成果通过省部级鉴定。而中控和浙江大学联合成立的博士后工作站目前已培养博士后6名。中控还与清华大学、中科院沈阳自动化所等一批著名高等院校、研究院所和企业保持长期、稳定的科研、生产协作关系。