【TMS320VC5416PGE160】**北京显易科技有限公司==www.ic37.com

北京显易科技有限公司小曹： 010-51987308 ；

QQ:800062492：QQ:1306610685；

邮箱：bjxianyi-4@163.com 网址: www.ic158.com

大量优势库存

　除了新的产品和战略之外，联想也在对自身的业务流程、组织和渠道等方面进行改造。

　　去年8月，联想中国公布了“日出东方”战略，并提出了“一个愿景、两个转型”。刘军介绍称，一个愿景是“智慧联想 服务中国”，联想经过国际化长征以后，决定回归中国，把战略重心往中国转移。在中国市场，联想希望自己从一个传统PC公司，蜕变成在IT领域里的产品、方案、服务提供商。而两个转型则是：一是以产品为中心转型为以客户为中心;二是以从PC到Device+转型。

　　刘军表示在过去的一年，联想已经在第一个转型上有了很大的进展，比如联想重构了业务流程和架构，之前是通过2B再到2C，而现在是直接面向2C。“我们从去年10月份开始，直接积累消费者客户数据，到今天为止，手上已经有了6000万个可触达的客户，所有的产品开发、市场营销，所有的活动都是直接到达消费者。”他还举例称，以此次的联想创新科技大会为例，线上有上千万人观看，而其中有600万的IP来自于联想电脑管家的推送，这就是联想能够直接触达的C端用户。

　　他表示，联想下一步的重点是从第一个转型往第二个转型推进，从过去的PC公司向三个方向拓展：从PC到智能设备、垂直行业解决方案和智能服务。

　　而为了推进转型，联想也对组织进行了重构，推进文化再造。刘军举例称，文化再造里很重要的一点就是把组织拆小，从大船变成舰队。“过去联想被称为斯巴达克方阵，执行力很强，方向明确以后，前赴后继勇往直前，但是它很难做很快速的变化，难以适应周围环境的变化。”刘军说，而成立很多创业型组织后，可以快速创新和适应变化，而且不由KPI驱动，而是不断更新和调整目标。