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攻击，是最好的防守
　　从发布的《2012年中高压变频器市场研究报告》反映，2011年利德华福以销售收入超过5亿元占据市场21%的份额，位居高压变频器榜首。但自去年施耐德电气在转型为能效管理专家的进程中以6.5亿美元一举成功收购了利德华福，强势进军中高压变频器市场，使高压变频器市场呈现出三足鼎立之局。
　　罗克韦尔自动化自1988年正式进入中国市场以来，作为综合的自动化供应商，在控制、传动、运动控制等方面有着良好的表现，其高压变频器产品一直以高品质闻名于市。然而其去年中高压变频器销售收入比2010年市场同期降低27%。这其中的主要原因在于罗克韦尔自动化产品在一些应用领域的局限及高昂的价格。通过此次收购，罗克韦尔自动化将有望打破尴尬局面，但能打破现有高压变频器的市场格局，还需要观察其收购之后的市场战略。从竞争者的角度来看，罗克韦尔自动化此举掌握了市场的主动权，加强了对中国本土化市场的投资力度，这是对竞争者最好的进攻方式。尽管外界对此次收购之事，有担忧，有诸多不解，有各种揣测。从长远来看，这或许是罗克韦尔自动化在中国市场一次有魄力、有眼光的战略性投资。　　在罗克韦尔自动化收购九洲电气的高压变频器业务后，我们开始担忧民族品牌正在逐渐被外资品牌蚕食。但从自动化市场整体发展趋势来看，随着用户需求的改变单一产品供应商逐渐向着解决方案供应商的角色转变，未来变频器的发展不再以单独的产品而存在，而是以系统的方式提供给用户。目前国内自动化企业在产品和技术融合方面仍需要继续摸索，当然随着技术发展的不断革新和商业模式的创新，未来不排除国内将会出现新品牌从而与“大象”较量。在当前整体经济环境的影响下，企业面临着资金压力及转型之困，通过出售或许能让企业重获新生抑或走得更远。当然，随着国内连续两起高压变频器并购事件的发生，我们能看见市场机遇仍存在。然而在每一次并购的背后，这不仅是对企业自身经营的修枝剪叶，还能为产业以及市场的发展起到推动作用，让用户最终受益。