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在中国，提起艾默生，难免会有人问一句：艾默生到底是做什么的？其实，艾默生是一家多元化全球制造商，并已有超过120年历史。
　　更鲜为人知的是，早在十年前，艾默生就与中国企业华为结缘。2001年10月，艾默生一次性出资7.5亿美元，收购华为技术有限公司旗下的深圳市安圣电气有限公司，“这是当时最大的一起外资企业收购内资项目的市场并购。”艾默生电气（中国）投资有限公司总经理赵大东说。
　　但是，2011年艾默生电气全球销售额是242亿美元，而华为已达到300多亿美元。对此，赵大东认为：面对日益崛起的国内企业，跨国公司必须做出相应的转变以应对竞争和挑战。中国已成为全球第二大经济体，发展模式及竞争势态在不断改变。能否继续在中国市场取胜，对跨国公司而言至关重要。
优势的变化
　　竞争格局日益繁杂。早前，无论是在中国，还是在欧美，艾默生的竞争对手都是欧美和日本的跨国公司，彼此之间竞争了几十年，甚至上百年，除了竞争之外，彼此也互相合作。而如今，可谓是彼一时此一时。“除了这些传统的竞争对手，当前还有一个全新的挑战，就是来自内地的公司，包括国企、民企，以及股份制企业的挑战。”赵大东清晰地看到，随着跨国公司在中国超国民待遇的消失，这个挑战会越来越大。
　　“看看华为，你就会清楚现在发生了什么。华为现在不仅仅是世界500强，它已经是真正意义上的跨国公司。”说起内地企业的成长，赵大东总是忍不住提起华为，或许是因为熟悉华为，抑或是华为的成长更为典型，“华为70%，甚至将近80%的业务是海外业务，这意味着华为在中国的资产仅占20%-30%，而艾默生电气在美国本土的销售要达到40%，所以华为是真正意义上的跨国公司。”
　　其实，除了本土企业实力日益壮大带来的竞争，“不差钱”让中国企业更增添了一份底气。“过去中国引进外资，主要看重三样东西：资金、技术和管理。”赵大东说，“目前，技术差距在缩小，管理越来越成熟，资金更不是问题。这就是为何跨国公司的超国民待遇在逐渐消失。”
　　一位不愿具名的专家说，“资金已然不再是跨国企业的优势。”他介绍，曾有一家跨国公司出售旗下的业务，诸多民营企业跟风而进，“不是拿股票、股权来交换，而是用现金。这足以显示资金已经不再是障碍。”
　　不过，虽然差距在缩小，但与艾默生电气相比，中国公司在关键领域还是存在一定的差距。在艾默生电气“网络能源、过程管理、工业自动化、环境优化技术及商住解决方案”五大业务中，“过程管理领域，艾默生仍存在着较大的优势。”赵大东介绍。