风帆股份：锂电池 成新增长点

风帆股份有限公司是目前国内实力最强、规模最大、市场占有率最高的启动用铅酸蓄电池生产基地。作为一家创建于上世纪50年代的“老”企业，风帆公司在信息化浪潮中觅得了新机遇。通过跟进信息产业，风帆公司成功打入锂电池市场；通过引进、吸收、消化新技术，企业技术迅速更新换代；通过实施ERP（企业资源计划）信息化管理平台，带来了公司整体管理水平的全面提升。风帆公司现已具备年产1000万只启动用铅酸蓄电池和100万KVAh工业电池、日产10万只锂电池芯组件的生产能力。

进军锂电池市场拓展企业新空间

不满足现状才有动力，紧盯市场才能发现机会。风帆公司在做大做强汽车启动用电池的同时，开始进军工业电池和锂离子电池市场。

2005年，风帆决定在徐水投建工业电池项目，开始进军工业电池领域。2006年，投资2亿元的一期100万KVAh工业电池项目顺利投产。2007年，风帆成功为国内最大的通信开关电源|稳压器生产商中达电通配套，产品随之批量应用于国内外各电信运营商局站、基站和IDC中心，2008年6月分公司通过中兴公司的质量评审，成为该公司的蓄电池合格供应商。短短两年时间，风帆工业电池在信息产业的销量占产品总销量的50%以上。

信息产业的迅猛发展带动了相关配套产品的市场扩容。随着数码产品日益普及，风帆公司敏锐地觉察到一个巨大的潜在市场：锂电池。锂电池是笔记本电脑、数码摄像机、移动DVD、数码照相机、电动五金|工具、仪器|仪表仪表等数码电子产品的标准配件，拥有广阔的市场空间。风帆公司适时跟进锂电池生产。2004年，风帆公司投资2亿元建设锂电池项目，在河北省信息产业厅的专项资金支持下，该项目一期工程顺利投产，目前具备日产10万只圆柱形锂离子电池的生产能力，产品将陆续投放市场。2008年1月，风帆公司又成功地实现了卷绕式方型、圆柱形10Ah-20Ah、叠片式方型10Ah-200Ah单体电池的试制。

消化吸收新技术实现技术跨越式换代

进军新领域首先遇到的难题是技术。作为一家以生产传统的汽车启动用电池的企业，如何能够在新兴的工业电池、锂电池领域占有一席之地？风帆公司的策略是：利用后发优势，引进世界上先进的科技成果加以消化、吸收，从而一举实现了技术升级的跨越式发展。

为此，风帆集团专门成立了工业电池分公司，专门生产通信用铅酸蓄电池、UPS用蓄电池和铁路蓄电池等系列产品。

信息产业近年来迅猛发展，机不可失。为了尽快取得入场资格，风帆公司从一开始就采取了高起点的技术跟进策略。他们从日本引进了全套的技术软件，经过消化吸收与改进，应用到自己的生产领域。目前，风帆公司的工业电池技术已达到国际先进水平，并获得了国内知名企业的广泛认可。工业电池分公司2005年通过了信息产业部泰尔认证中心的通信产品认证复审；2006年成功进入中国移动公司的集中采购招标，开始为河北和天津移动公司供应通信基站备用蓄电池；2007年成功进入中国联通公司、中国网通公司、中国铁通公司的集中采购；2007年和2008年连续两年在中国移动集团公司中标，市场份额逐年扩大；2008年产品市场销售额预计完成近亿元。

建设信息化平台全面推进管理水平

信息化不仅体现在生产技术的革新，生产工具的换代，更体现在企业管理思维的转变。风帆公司通过实施ERP信息化管理平台，带来了公司整体管理水平的提升。

流通是影响企业效益的重要环节，风帆公司利用物流管理信息系统中形成的《采购成本分析》表，可提供相同存货、不同供应商的采购价格，为企业提供相应的采购分析依据，极大地方便了物流管理。此外，在采购结算、销售管理、存货管理等方面，信息系统都发挥了重要的作用。

借助局域网，各部门之间可以比较顺利地完成信息共享和流动，同时沟通了公司的内部信息管理。公司原有一些在业务传递上很难同最后的财务核算达成协调一致的问题，形成容易导致错误发生的“信息孤岛”。该系统很好地将计算机信息化建设同库存业务整合起来，将库存发生的业务信息公开化，为公司的信息标准化建设提供了参考平台。