电子业专家支招破解金融危机困境措施

进入2009年以来，在行业里大家谈得最多的就是如何“过冬”。的确，从去年下半年开始的这场席卷全球的经济低迷使得一直处于高速发展的中国电子制造商也深受其害，特别是珠三角地区的众多外向型企业。在此严峻形势之下，无论是政府还是企业都在纷纷探索应对之道，探讨如何共渡难关。在年前深圳召开的创意时代年会上，与会嘉宾围绕金融海啸中的中国电子制造业展开讨论，其中赛迪集团IT经济研究所所长刘军国博士的论点颇有新意，他从哲学和宏观经济的角度对金融危机的机理和影响进行了分析，并结合中国IT产业的周期规律来论述企业应对措施。

刘军国分析指出，劳资博弈关系和财富分配机制是经济危机产生的根本原因，但是工会合法化后劳资分配机制得以改善，使危机产生的根本原因弱化，并且全球化背景下多余的商品可以出口解决，供大于求的危机周期大大拉长；而在全球化背景下，货币政策成为提升国际竞争力的主要手段，发达国家滥用其货币的国际储备货币的地位，掠夺世界各国的财富，因此经济危机开始转向金融危机。

目前中国经济结构存在的一个悖论就是比较优势理论成就了中国，但也让中国处在价值链的低端难以获取国际产业竞争的定价权。刘军国认为，跨国公司利用标准、专利优势控制着处于金字塔低端的内资企业，并滥用资本优势、品牌优势、技术优势等垄断优势通过并购等方式打压处于中高端的内资企业。他因此将中国企业形象比喻为“背着竞争对手参赛”，在这种不利局面下，再加上金融危机的袭击，造成差的企业出局，好的企业借机扩张，那么中间的企业如何应对产业大洗牌？我们错过了利用成本优势实施低成本战略的机会，现在还有机会吗？

在此形势下企业首先要有一个总战略目标，这就是剩者为王。外部环境恶劣时，绝大部分企业面临的是生存问题，活下来是硬道理，企业需要完成从战胜对手到超越自我的转变。其次企业内部应上下同欲，树立必胜的信念，培养必胜的信心和战胜难关的精神，此时信心比以往任何时候都重要。另外认真研究国内市场需求，而在出口方面开辟一些新的边缘市场，并不断提高营销人员的资本属性，提升信用、服务软实力，和客户形成联盟。

在具体的战略重点上，刘军国提出企业应先苦练内功，因为外部环境恶劣后企业需要做好过长冬的准备，苦练内功则是根本。同时也要积极创新，包括商业模式、商业规则上的创新。俗话说乱世出英雄，战略选择中，选择什么样的商业模式与经营管控模式比选择进入什么产业更重要，尤其在中国。最后一点也很重要，就是借助政府的力量渡过难关。据他介绍，在本次经济危机中，中国政府的信心还是非常强的，国家发改委、财政部、工业和信息化部、科技部、广东省等都有支持资金，因此企业要想活下来，多求助于政府是关键。