半导体照明市场面向节能环保

在这样的背景下，以夏新、波导为代表的老的国内品牌面临的形势更为严峻，因为与国外主要的厂商相比，它们在品牌、渠道、产品上都没有明显优势，而与新兴国内品牌相比又显得灵活性不足，成本却更高。当然，也有一些老牌国内手机厂商已经意识到这一点，例如中电通信。近年来，中电通信积极实施差异化品牌战略，构建了涵盖高中低端产品线的手机品牌；同时不断丰富渠道体系，创建了涵盖多重模式的整合销售渠道。

再次，市场总体需求放缓，内外部经济环境严峻。2006年、2007年的高速发展大大推高了中国手机市场的基数，在很高的基数之上还要保持较高的发展速度是比较困难的。另外，受自然灾害、全球金融危机等不利因素的影响，抑制了一定的购机消费需求。中怡康数据显示，今年手机销售量增长不到1%。在这样的情况下，企业产品销售下滑、利润下降也就在所难免。

手机行业目前的竞争特点将长期保持下去，短期内依然看不到改变的迹象。因此，如果夏新、波导、康佳等企业不能尽快做出积极有效的应对措施，有可能面临更加严峻的局面。在制造环节上，它们要更加彻底地依赖集成解决方案，最大化降低成本；要加快新产品推出速度，把目标集中在一系列细分市场上，并且充分利用直销、定制等多种可以实现快速覆盖的方式，提高企业的灵活性，逐步扭转财务困境。此外，国际市场、农村市场也应当尽快成为手机企业业务拓展的重点。

逆市增长 靠差异化创新

当大部分国内品牌陷入销量下滑以及亏损泥潭的时候，天语、金立、中电通信等企业却依靠差异化的生存方式，成为国内企业中为数不多的亮点。

与波导、夏新等老牌企业相比，脱胎于“山寨企业”的天语、金立属于国产手机新贵。中怡康数据显示，2008年，天语已经成为国产手机的销售冠军。而据了解，金立2008年销量将突破1000万台，年度销售额将达45亿左右。而老牌手机企业中电通信第三季度财报显示，该公司保持稳定的盈利，净利润增长高达两位数。而且，统计数据表明，自2006年至今中电通信一直保持稳定可靠的利润成长。

这几家逆势而上手机企业，正是靠着各自的“独门秘笈”，上演着中国版的手机神话。

天语，三管齐下，共创销售奇迹

天语凭借成本上的优势，大打“机海战术”，同时奉行“让利渠道”的策略，获得了成功。此外，天语从2008年上半年开始推行品牌战略，品牌推广模式全面开花，全年用于品牌推广的资金达到了3亿元。不仅重金赞助CCTV模特大赛、《梅兰芳》首映仪式等时尚热点事件，而且通过免费试用开创了手机体验新潮流。从成本、渠道到品牌的合力齐发，天宇在国产手机市场卫冕成功也就不感到意外了。

中电通信，调整品牌和渠道体系，保持利润稳步增长

众所周知，与诺基亚、三星等国际巨头相比，相当部分国产手机缺乏品牌体系支撑，品牌定位和品牌结构含混不清，造成消费者不能建立清晰的品牌概念，影响购买和决策。

中电通信通过梳理品牌结构，提炼品牌定位，建立了一套系统的品牌细分体系。