联电曹兴诚：积极扩张 布局大陆

一个月来，台湾科技界的一个热门话题是：老曹变成了新加坡人。“老曹”，就是台湾联电集团荣誉董事长曹兴诚。

联电与台积电，并称台湾晶圆代工双雄；一手创建联电的曹兴诚则与台积电董事长张忠谋，被认为是台湾半导体产业分量最重的两位企业家。台湾芯片设计龙头联发科最初也只是联电旗下的芯片设计部门，后独立出来成为子公司。如今已是亚洲第一的芯片设计教父的联发科董事长蔡明介见了曹兴诚，还是要恭敬地称后者为“老板”、“老长官”。

七八年来，执意投资苏州和舰的曹兴诚，为此与台湾政府闹得不可开交，最终做出了转籍新加坡的决定。然而，在熟悉他的人眼里，曹兴诚这样的决定并不奇怪，“善于谋略、变幻莫测本来就是老曹的风格。”友人说。

开疆辟土

曹兴诚的第一份工作是台湾“经济部”的公务员，之后进入“经济部”辖下新成立的工业研究院电子所任职。1976年，台湾从美商RCA移转芯片制造技术，半导体行业开始起步。以工研院电子所为核心的一批人，就是先遣的研发部队，而曹兴诚即是其中一员。

1980年，台湾第一家集成电路公司成立，因为原始股东中华开发、光华投资、华新丽华和华泰电子等公司的名称中，都有一个“华”字，于是便命名新公司为联华电子，即联电。一年后，33岁已是电子所副所长的曹兴诚离开工研院，成为联电副总经理。“做研究和经营事业不一样，他话不多，但意见很多，有大格局。”当时电子所所长胡定华如此说。

当时外界都不看好联电，曹兴诚不免犹豫，最后，在屯田驻扎和开疆辟土，他选择了后者。直到今天，曹兴诚最看重的，就是那些有魄力独自开辟新疆界的人。

在工研院时期，曹兴诚就以谋略闻名。他喜欢围棋，喜欢研究人性，善于将很复杂的观念，用非常简单的话表达清楚。曹兴诚曾用骑脚踏车来形容高科技产业，“轮子大或轮子小都好骑，重点在于会不会骑。不会骑的人觉得轮子小好骑，但遇到坑坑洼洼，骑起来很累；轮子大的也好骑，但你要有技术。高科技产业属后者，财务周转率高，要运转顺畅不容易，但顺畅后就安稳了，小风小浪就影响不到它。”

他喜欢研究彼得·德鲁克，在联电时候的办公室里，满是这位管理学大师的书，甚至车里也摆上几本。他参照现代管理学和中国传统的管理智慧结合，制定联电的分权制度，指导公司的财务、策略、法务及投资。因为分权，曹兴诚看起来总是很悠闲，但将公司命脉——财务及投资——牢牢握在自己手里。