罗莱多品牌策略坐稳行业老大 大康牧业大转型

捷成今年底冲击视频行业老大；罗莱继续"百亿"战略；大康谋划转型实际控制人变更

理财周报记者 王小莓/文

对于一家上市公司来说，董事会的重要性不言而喻，最关键的就体现在对公司未来发展的决策上，一定程度上，董事会决定着公司发展的方向。

捷成股份信心满满，预计2013年底成为行业老大，董秘宋建云不想将业绩指标量化，而是在行业的坐标上为捷成股份预定了头把交椅。

同样想做家纺行业老大的罗莱，用“百亿”战略将目标量化，底气不可小觑。

与两家沿着主业前进的公司不同，大康牧业即将面临的转型对董事会也是一次考验，也许蜕变后的大康才能真正走向“康庄大道”。

捷成股份：发力行业第一

〉〉董事会成员：韩钢、徐子泉、郑羌、肖炳珠、宋建云、薛俊峰、王正德、马明、袁君

2012年营业收入：7.27亿元

2012年净利润：1.44亿元

乘着中国广电行业和三网融合发展的东风，“中国音视频行业第一股”捷成股份发展迅猛。

2011年上市后的两年内，捷成股份市值突破20亿元，通过一系列的并购整合员工也从上市前的两三百人猛增到一千两三百人。

作为专门从事音视频整体解决方案的设计、开发与实施的公司，捷成股份是目前国内最具实力的专业音视频整体解决方案产品提供商之一。主要市场为广电行业，并涵盖部队、互联网科技公司、政府机关、科研院校、事业单位及其他音视频领域。

但捷成股份的战略目标不仅是行业领先，而是要做到“音视频行业的第一”，其董秘宋建云非常坚定地告诉记者：“从董事会的目标来看，在音视频领域，肯定是要做国内的龙头企业。”他将成为第一的时间点定在今年年底。

虽然捷成股份也开始在广电外发力，比如国家大力支持发展的智慧城市，其中有很多与音视频相关的应用。但捷成股份目前的侧重点还是广电视频领域。“原来我们是做制作端，比如电视台和广播台，现在我们跟江西有限签订了10亿元的合作，那么我们已经介入到有限这端。这是我们着重巩固发展的一个方面。”宋建云这样告诉理财周报记者。

一方面深耕广电领域，另一方面发力广电外领域，宋建云透露今后捷成股份也会做音频的识别技术等，而且其在电子政务方面也开始在一些城市试点。

对于音视频行业的市场发展空间，宋建云丝毫不担心。因为随着随着国家近期出台的相关规划和鼓励政策，行业整体发展迅速，市场前景巨大。从目前音视频行业的发展来看，还没有形成具备绝对领导地位的龙头企业。排名前四的索贝数码、中科大洋、捷成股份和新奥特各有优势，2012年，捷成股份营业收入为7.27亿元，超过中科大洋。而今年刚刚与江西有限签订的10亿元大单，无疑助推其坐稳老大的交椅。

但宋建云认为董事会现在面临的最大挑战就是“怎么样加强自己的能力，既包括我们在业务技术方面的能力，也包括我们自己内部高管的管理能力、人才队伍的建设等”。现在周末时，捷成股份的董事会成员都会聚在一起学习讨论“如果更好地怎样管理团队，不同企业文化应该怎样相互融合”等问题。

对于一个通过大量并购并处于高速的公司来说，人才、文化融合等软实力的增强才是保障企业稳步发展的前提。

罗莱家纺：坚持多品牌策略

〉〉董事会成员：薛伟成、薛伟斌、陶永瑛、 钱卫、吕春东、赵丙贤、田霖、吕魏、盛正标、徐炳达、杨东辉

2012年营业收入：27.25亿元

2012年净利润：3.82亿元

虽然中国的家纺行业仍处在初级发展阶段，行业发展比较分散，尚未形成强有力的品牌。但从目前发展格局来看，抢占“中国家纺第一股”的罗莱家纺的竞争力较大。

在中国的资本市场上，共有三家上市家纺企业，分别为罗莱、富安娜和梦洁。从2012年的年报看，富安娜的营业收入为17亿元，梦洁为12亿元，而罗莱则达到27亿元。当三家上市家纺企业的年营业收入不足60亿元的时候，薛伟成却在2011年提出到2016年，打造百亿企业的战略构想。

起家于中国的纺织之乡南通的罗莱，经过21年的发展，逐渐在行业内处于领先地位。2009年成为中国家纺行业第一家上市公司，其独创的加盟商复合渠道模式得到了业内广泛认可。而现在薛伟成提出的多元化品牌战略和家居一体化的发展方向无疑又成为行业的风向标。

最近，薛伟成说：“全球范围内实施多品牌策略、最为成功的就是日化行业的领军品牌——宝洁(78.54, -1.47, -1.84%)品牌！而在中国的家纺行业，罗莱也要将多品牌经营、作为公司的核心竞争策略之一。虽具备较大风险，但是实践证明多品牌运作还是比较适合家纺行业。目前，我们已经形成代理、授权及自主创建的15个专业家纺家居类品牌的国际化和多品牌矩阵。”

其实，早在2004年，罗莱就开始实施多品牌运作，而在横向多品牌矩阵日渐成型的基础上，薛伟成也开始发力纵向深入，其方向正是家居一体化的综合店，国外家纺行业多处于此阶段，而这正是薛伟成努力的方向。

大康牧业：“一机两翼”

〉〉董事会成员：陈黎明、曾世民、彭继泽、雷晟、王中华、乔春生、严芳、曹明、蔡健龙、邓志辉、王远明 、杨胜刚

2012年营业收入：7.05亿元

2012年净利润：-0.19亿元

这一年，是大康牧业华丽转型的一年。

2013年之前的大康牧业是一家发展十多年，企业下属9个规模种猪、商品猪基地和一家饲料厂，在饲料生产、种猪扩繁、商品猪养殖、屠宰加工、区域贸易、物流配送等主业上渐次形成了完整的产业链条的湖南企业。

就在前几天，大康牧业股东大会通过了一项增发预案，将大康牧业转型为一家集猪肉、肉羊养殖、进口牛肉、参与婴儿奶粉和液态奶项目的综合性企业。

该增发募集资金总额不超过50亿元，用于安徽100万头肉羊养殖项目、湖南20万头肉羊养殖项目、青岛鹏欣雪龙进口牛肉项目、增资纽仕兰乳业实施进口婴儿奶粉和液态奶项目、补充公司流动资金五个项目。

这是继2012年公司亏损严重后的一项重要决策，根据2012年年报显示，公司实现营业收入70,533.39万元，比上年增加45.52%；实现利润总额-1,904.49万元，比上年减少133.43% 。由于之前大康牧业以生猪养殖、饲料及肉制品为主业，业务结构单一、毛利率偏低，而且猪肉的价格波动剧烈，造成公司业绩波动较大。增发项目完成后，公司由中型生猪育种养殖屠宰企业转变为大型高端乳制品、牛羊肉制品加工企业，将拥有包括猪牛羊肉及乳制品在内更丰富的产品结构，未来业绩成长将更加稳定。

然而，大康牧业改变的不仅是主业，还有公司的实际控制人，鹏欣集团的实际控制人姜照柏也一跃成为大康牧业的控股股东，取代陈黎明的位置。

理财周报致电大康牧业董秘严芳时，对方以此时间段敏感，内部不能采访为由拒绝记者。但从其2012年的年报中可以看出，大康牧业紧紧围绕“一机两翼”的发展战略思路开展经营活动。即以横向生猪养殖规模扩张做大为机身；以在进行养殖规模扩张的同时进行择机、择优、择异进行产业资源整合和产业链结构优化发展做强为左翼；以两大山脉自然的环境为依托、以价值链主导创立独特养殖模式与特色/特质的猪肉产品品牌持久发展为右翼(核心竞争力)。