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发布采购

国产手机正面迎战苹果、三星 发力高端市场

日期:2015-9-11 (来源:互联网)
经济之声《天下公司》报道,就在苹果手机发布会之前两三天的时间,国内手机厂商包括酷派、华为刚刚发布了新手机。酷派提出了硬件生态+渠道生态+内容生态+用户生态的新生态概念,乐视网入股酷派,并共同发布了新生态概念的首款手机酷派锋尚2,指纹版以及极速版的售价分别为1399元与1299元。

华为方面正式发布了Mate S,升级了按压式指纹传感器、指关节技等,64G版本售价4199元。华为消费者业务手机产品线总裁何刚表示,这是华为的手机第一次在定价上达到四千价格区间,并希望这款机型的销量能够达到百万甚至更高的量级。

何刚:这是我们第一次在定价上达到了4000块钱以上的这样一个产品,虽然说去年Mate7上市的时候我们的定价比较便宜,我们定的是3000多块钱,但在市场上的议价已经达到4300元,高一些4300元、4500元也是有的,这说明消费者对优秀国产机的是非常认可的,整体销售也是不错的。今年在Mate S这一款产品上,我们对于销售是有足够的信心。

根据德国权威市场调研公司GFK发布的今年7月份中国线下0-3500元各价位智能手机市场份额统计报告,1000-3000元主力产品线大部分市场份额,被OPPO、vivo、华为、三星四家瓜分,在3000到3500的价格区间里,华为以33.9%的市场份额占据榜首,第二名和第三名则分别有三星和苹果手机占据。手机中国联盟秘书长王艳辉分析,中国厂商正在给苹果和三星形成压力,价格上的剪刀差在缩小。

王艳辉:之前国内品牌要卖到3000多块钱、4000多块钱基本上是不可能的,但是现在明显感觉到像华为,甚至包括VIVO、OPPO在高端市场都取得很大的突破,应该说在逐步地逼近苹果,但是更多一个在市场上销量的获取还是三星。过去一年能看到两个趋势,一个是三星在大陆的销售数量越来越少,市场份额变得之前的20%到现在的9%,但是苹果还在保增长,苹果的份额还在增长,所以从这些数据来看大陆主要销售的市场份额还是在三星而不是苹果。格局的话应该是苹果肯定是在高端市场占主导,目前来看华为和三星应该是旗鼓相当吧,但华为的超越趋势很明显。

对各大国产厂商来说,苹果、三星虽然仍然处于第一方阵,但已经不再是这个行业中触不可及的超级领跑者,从原本“避开”苹果开发布会的做法,到如今与苹果、三星旗舰机型上市的档期有所重合,国产手机厂商似乎正在变得越来越自信。不过,手机中国联盟秘书长王艳辉分析,大家一般乐于放在苹果发布会之前,之后发布其实可能会被苹果的风头盖过。

王艳辉:一来每家公司发布会有自己的计划,另外一般公司不愿赶在苹果之后发布是因为担心苹果抢走了头条或者说热点,因为每年苹果发布会之后有半个月到一个月的时候都是媒体关注的热点。我倒不认为华为包括国产手机有挑战苹果的实力,因为华为在全球的话主要还是做中高端手机,所以目前国产手机主要的对手应该是三星。而过去一两年从市场反馈来看,华为的增量大多数来自与三星而不是苹果。

同时王艳辉也表示,国产手机厂商和苹果、三星的差距依然存在。

王艳辉:应该说现在有底气和三星叫板了,和苹果我觉得还需要相当长的时间。首先我觉得苹果本身是一个自成系统,它有自己的硬件,自己的IOS,有自己的云端等,它的销量基数来看会远超于大陆的品牌。这样的话从苹果的整个生态来看,大陆的品牌还不具有这样的生态与其竞争,同实际上也会差距不小所以我觉得对大陆的厂家超越三星比超越苹果更现实。从客观来说需要时机,因为从功能机到智能机升级,产业发生大的变化过程中所奠定的。当年从到智能手机到功能手机到数字手机奠定了诺基亚在这个行业的地位,从功能机到智能机升级奠定了苹果的行业地位是一个道理。大陆现在只能是积攒实力,迎接等待下一波行业大变革的到来。

华为消费者业务手机产品线总裁何刚坦言,要赶超苹果,华为需要更长期的投入。

何刚:大家都说我们希望追上苹果或者赶超苹果,但实际上如何去赶超,大家原本实际上是用一个非常便宜的价格做一个看起来像是我的产品。对于华为来说,我们首先要有一个优质的产品,在于我们产品的设计、功能体验,在于领先的技术。MateS无论是在设计方面,还是在专业技术方面,包括专业相机模式,指纹2.0,我们也提升了,我们128G的版本在技术方面也走了一大步。当然,是不是我们这样一款产品就赶超苹果了呢,其实我也清楚地认识到,我们还有很长的一段路要走,我们希望用3到5年的时间里面逐渐地赶超,到行业最佳水平,逐渐地从现在全球的Top3的手机供应商,能够再往前走一步,走两步,我们希望成为行业最佳,我们有这个决心,我们有这个信心。

何刚表示,苹果和三星这两个国际品牌有很多值得学习的地方,华为希望通过精品战略不断的进步。

何刚:苹果的全产业链的运作和管理,三星优秀的硬件的整体的生产产业链,应该说都是整体上做的不错的。我们唯有在各个方面加强我们的能力,不断的加强我们已有的优势。不是说我们只做高端,我们比较强调的是精品战略,不希望说像苹果一样我们只做一款机子就能覆盖全部消费者的需求,也不希望像三星一样在每个单位上都有一堆的产品卖,我们也希望在低中高不同的层次上聚焦,在每一个层次上的每一款产品都要成为精品。