英特尔在移动芯片市场上失利的原因

英特尔在移动芯片领域的全面失利是业界所公认的，那么作为老牌的集成电路公司，为什么没有将在PC及服务器领域CPU芯片的优势继续延展到移动芯片领域，这其中的原因是多方面的，今天我们就从商业模式的角度，小议一下英特尔在移动芯片市场上失利的原因。

众所周知，英特尔是摩尔定律的坚定"拥趸"，在其成立的近五十年间，英特尔一直致力于按照摩尔定律的既定规律投资、建设、研发最先进的集成电路制造工艺，并将其应用于其最新的产品之中，从而形成了"研发最先进的制造工艺"——"应用于最新产品"——"获得市场认可"——"占领市场碾压对手"——"获得高额利润"——"投入下一代工艺研发"这一闭环的商业模式。

这一商业模式的核心在于持续不断的用最先进的工艺制程获得超额收益。在1990年英特尔定义了X86架构，并使其逐渐成为PC处理器架构的事实标准之后，全球逐渐迎来了PC时代，上世纪90年代中后期Wintel联盟的逐渐形成，持续巩固了英特尔在PC处理器领域的霸主地位，同时也极大地促进了PC产业的高成长，并为英特尔带来了持续的高额利润。因此，高额的利润能够全面支撑英特尔采用上述的商业模式进行"一往无前、舍我其谁"的发展，并且"一骑绝尘"的英特尔还将竞争对手AMD彻底挤在市场的角落里，而后者也被迫出售了自有的晶圆厂，结束了IDM模式。但进入移动互联网时代，与之前的PC处理器芯片售价动辄高达几百美元相比，移动处理器芯片的售价一般为十几至几十美元，甚至只有几美元，利润微薄，英特尔"持续不断的用最先进的工艺制程获得超额收益"的商业模式在移动互联时代难以为继。

从这里可以看出，目前以先进制程取胜或者单纯以先进制程取胜的时代已经结束。这从晶圆代工领域的实际情况可以看出端倪，以代工领域的龙头台积电为例，台积电其拥有从0.25 微米到10 nm广阔的代工平台，台积电董事长张忠谋在一次接受媒体采访时曾说，台积电能提供228种工艺制程技术，为470 个客户生产8941 种不同的产品（可参加IC春秋《从Intel三星加码晶圆代工看IDM代工与传统代工的区别》一文），而且在目前最先进的7nm工艺即将实现量产的情况下，台积电主要的营收贡献仍来自于28nm制程，而且未来几个季度28nm制程的产能利用率将依旧维持高位运行。这与英特尔依赖于快速采用先进制程工艺、大部分营收主要来自较先进的制程产品、较旧的制造工艺则因产品退出市场而舍弃或进行升级的模式形成鲜明对比。

通过上述的分析，基本说明了英特尔继续沿用PC时代的商业模式，就注定了其在移动互联时代暂时失利的命运。