三星透过把新技术放入中低端手机的方式来提升竞争力

导读：三星电子和LG电子去年底刚完成人事和组织改编，手机事业方面，三星电子采“安稳”方针，LG电子则采“变化”策略，三星电子加强了开发室长权力，LG电子再次将命运交付给电视部门负责人，韩媒《DDaily》指出，两公司的处境不同，但共同得面临的课题都是“打倒中国”。

三星电子和LG电子去年底刚完成人事和组织改编，手机事业方面，三星电子采“安稳”方针，LG电子则采“变化”策略，三星电子加强了开发室长权力，LG电子再次将命运交付给电视部门负责人，韩媒《DDaily》指出，两公司的处境不同，但共同得面临的课题都是“打倒中国”。

据《DDaily》报导，三星电子将IM部门底下的无线事业部开发室的卢泰文提升职等，与无线事业部主管相当，这是三星体制里第一次出现部主管级的室长。相似的情况也能在兼任无线事业部长的IM(IT与移动设备)部门负责人高东镇身上看见，藉由提高职务、双管齐下的方式，可见三星开始着重开发能力。

2016年三星推出的Galaxy Note7发生爆炸事故后，策略开始转为保守，采用新技术的态度也消极许多，开始着重增加实用性功能，但结果并不理想，虽然保住全球市占率第1的位置，但根据市调公司SA的资料看来，到去年第三季为止，三星电子智能手机卖出2亿2200万台，比前年同期减少了2410万台，市占率前5名的公司中，只有三星电子的销售量不如前一年，不仅如此，在中国市场的表现也萎靡不振，在中国市占率降到低于1%。

去年下半年，三星的新策略效果逐渐明朗，10月首次推出配备3个后置镜头的Galaxy A7、4个后置镜头的Galaxy A9;11月还公开折叠屏幕智能手机的试制品;12月更推出首款搭载”穿孔屏幕“(Infinity-O)的智能手机Galaxy A8s，正式和中国市场的中低端手机展开竞争。三星透过把新技术放入中低端手机的方式来提升竞争力，若考量智能手机的开发到量产期间，这些准备应该是去年初就完成的。

LG电子则得对抗紧追在后的中国家电企业，同时也得拯救连续亏损MC事业部，这次人事调动中，MC事业部改由HE事业本部长权凤锡兼任。HE事业本部(家庭娱乐)的主要掌管是电视事业，现在则让权凤锡一起负责电视和手机的事业。

有趣的是，每当LG电子的手机事业陷入危机时，LG就会从电视部找来救援投手。过去智能手机部深陷困难时，曾任职MC事业本部的LG Innotek社长朴锺锡也救援过，在2010年至2014年朴锺锡担任MC事业本部长期间，G系列便是出自他手。

若今年LG电子无法藉着5G作为转机，手机事业的未来恐怕更加黑暗。权凤锡是否能维持前任的策略也是一个关键，过去黄正焕曾经透过减少手机上市国家、单纯化手机产品系列等方式来减少支出，权凤锡是否能做出成绩，今年下半年可见分晓。