LED显示屏产业新模式形成 产业正在迎来的是危机还是机遇

导读：2019年终端客户有一个稳步的发展，增长需求点主要是集中在小间距、异性屏、功能屏，这几种屏会有质到量的飞跃，显示屏企业必须依靠自身产品型号的提升或应用创新等方式来完成新模式的反战，保证自身的利润增长，中国LED显示屏产业的大洗牌时代马上就要形成。新模式的形成，也有新优势凸显出来。场动态以及多方发布的市场数据来看，让不少LED显示屏人心里凉了半截。市场需求持续低迷，LED企业业绩一片下跌潮。于是乎，最近一段时间，业内盛传行业今年上半年遭遇最大危机，似乎整个产业已经难以为继，事实真的如此吗？

深入探究行业的发展现状，我们就会明白：当前所谓的产业危机真相是，一大批没有竞争实力的LED显示屏厂家们，在一线市场上开始遭遇经营危机和生存危机，特别是那些还在依靠低价劣质产品抢市场，采用传统市场竞争手段参与市场竞争的企业们，才是这一轮产业危机的最先出局者。同样，面对这个持续而多变时代的商业竞争，那些“不思变、不敢变、不想变”屏企，也将面临着一轮来自创新者和变革者的冲击。而对那些站在产业新一轮变革和发展的新拐点上，早早就开始应对市场变革和产业转型的创新者来说，所谓的危机恰恰是新一轮发展和飞跃的转机。

首先，以更低的成本、更快的速度，推高LED显示屏产业的进入门槛，将一大批的劣质屏企清理出局。将更多产业链资源和市场份额分给那些具有核心竞争力的屏企，让他们能够得到更好的发展，进一步满足用户需求，实现产品迭代，建立起自己的差异化竞争力。

其次，通过“增收、降本、提效”三板斧，全面推动LED屏企在市场调整通道中的经营节奏和步伐，将过去靠“人口红利、政策红利，以及低价红利”的商业力量，全面调整为靠“创新红利、消费红利，以及高效管理”的新动力，不断推高行业的竞争层次和视野，加快LED显示屏产业的转型升级步伐。

最后，做好充分准备工作，因为这一轮的行业调整肯定会持续很长时间，LED屏企也需要从长远角度去思考，如何做好未来2、3年甚至更长时间的市场、消费变化，进行产品规划、市场和管理的优化，从而进一步通过推动产业经营模式、经营理念的彻底调整，带动产业链上下游合作伙伴的共同发展。

冷静下来，我们会发现业内“龙头”屏企，并没有一家出现严重经营性的问题，相反大家都在积极探索新赛道，构建新动力，比如雷曼在2019年上半年中就凭借着COB、Micro等新产品的拉动，实现业绩反超；多家细分LED显示屏厂商，也都在积极多元化布局和差异化市场；甚至一些拥有竞争力的中小屏企，虽然遭遇了市场增长乏力的共同挑战，但仍然保持着稳定的运营……

所以，市场下跌从来都不是中国LED显示屏产业的危机，相反这正是一大批LED企业创新者、变革者的大转机。因为在市场下跌、行业调整的通道中，这些企业总是可以凭借“最小的成本”培养并打造最好的新赛道、新成果！

我们来看以前的渠道模式，虽然有很多屏企已经成为稳定的渠道，但LED显示屏行业的渠道多元化也正在加速形成。屏企现在把目光转向更为广阔的海外市场，近几年越来越的屏企陆续走出国门开拓海外新渠道、新市场；强强联合为屏企全面拿下该区域的渠道市场的增添新方式，总体来说行业渠道的多元化对于有实力的大企业来讲是机会也是挑战，屏企可以在全渠道方面加快布局，当然对于走差异化经营路线的品牌屏企也可以选择尝试渠道进行研究。

现阶段海信制动精工进驻小间距市场，力求精品、高质量、创新来打造新品牌，让LED行业有一种良性发展。